目次
人事評価を取り巻く環境が変わった
人事評価を組み立てる（処遇体系を整備する；人事評価の目標を明示する；コンピテンシーを評価に組み込む；―評価表、自己評価表のいろいろ）
人事評価の進め方（「目標管理」を推進する；「評価者研修」はマネジメント研修そのものである；「被評価者研修」を行う）
評価者のやってはいけないルール
著者等紹介
松田憲二［マツダケンジ］
中央大学法学部法律学科卒。東証一部上場企業にて、人事・賃金・教育訓練・長期経営計画ならびに全国販売会社・販売店の経営指導・教育訓練を担当。これまで視聴覚教育教材活用において、文部大臣奨励賞他各種視聴覚賞を４年連続受賞。現在労働問題研究家・人事教育コンサルタント、経営診断士会会員、経営学博士。中小企業総合事業団事業開拓専門委員、厚生労働省労働研修所、雇用・能力開発機構、高年齢者雇用推進アドバイザー養成、日本能率協会マネジメントスクール等の各講師。現在、マツダ・ビジネス・コンサルティーション代表
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