出版社内容情報
ーー見えない未来は、描き出せ！ーー
組織・チームに「戦略的対話」を促す
SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題……
～あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す～
○「シナリオ・プランニング」とは？
将来における「不確実な可能性」を考える手法。
そうして考えた結果をインプットとして、
不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。
このステップをくり返すことで、
未来の捉え方をアップデートし続けていく。
○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット
・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で
自組織の取り組みを検討できるようになる
・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる
・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる
「VUCA」と呼ばれる時代において、
組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。
こうした不透明な時代に、
私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。
予測し得ないような変化が次々に起こる中で、
日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、
即座に対応していくのが良いのでしょうか。
それとも、先が見えない時代だからこそ
刻々と変わる状況を観察するよりも、
楽観的な希望を抱くべきであり、
それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。
本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、
これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。
「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、
不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。
シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、
過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、
将来の可能性を過度に楽観視することもなく、
「健全な危機感」をもって未来を捉え、
将来に対する備えをしていくことができるようになります。
これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、
変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには
一体何をすればいいのか
ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして
「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」
を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。
シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、
シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、
さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、
人と組織の成長を促すヒ
内容説明
ＳＤＧｓ、ＤＸ、新事業開発、地域活性、組織変革、社会課題…見えない未来は、描き出せ！あらゆる現場の「パーパス」「戦略」が動き出す。
目次
第１部 シナリオ・プランニングを理解する（不確実な時代の未来の創り方；シナリオ・プランニングの概要）
第２部 シナリオ・プランニングを実践する（実践準備：シナリオを読む；実践１：未来創造ダイアローグ（シナリオを読み、対話する）
実践２：未来創造ダイアローグ＋（用意された軸を組み合わせてシナリオをつくり、対話する）
実践３：シナリオ・プランニング（ゼロからシナリオ・プランニングを実践する））
第３部 シナリオ・プランニングを活用する（組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用）
著者等紹介
新井宏征［アライヒロユキ］
株式会社スタイリッシュ・アイデア代表取締役。一般社団法人シナリオプランナー協会代表理事。東京外国語大学大学院修了後、ＳＡＰジャパン、情報通信総合研究所（ＮＴＴグループ）を経て、現在はシナリオ・プランニングなどの手法を活用し、不確実な時代に社会や顧客に価値を届ける組織や事業をつくるためのコンサルティング活動に従事。Ｓａ¨ｉｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｏｘｆｏｒｄ Ｓｃｅｎａｒｉｏｓ Ｐｒｏｇｒａｍｍｅにおいて、世界におけるシナリオ・プランニング指導の第一人者であるＲａｆａｅｌ Ｒａｍｉｒｅｚや、Ｓｈｅｌｌ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌでシナリオ・プランニングを推進してきたＫｅｅｓ ｖａｎ ｄｅｒ ＨｅｉｊｄｅｎやＣｈｏ‐Ｏｏｎ Ｋｈｏｎｇらにシナリオプランニングの指導を受ける。その内容を理論的な基礎としながら、日本の組織文化や慣習にあわせた実践的なシナリオ・プランニグ活用支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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