内容説明
あらゆる課題・状況に対応できる９９のしかけを一気に紹介！「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味があります。そのためにいろいろと工夫を重ねてツールをつくっていきますが、何もないところからつくるのは大変です。本書からご自身の状況にもっとも合ったツールを選んでいただいて、それを「ひな形」として、活用していってください。
目次
第１章 まずは、正しく「見える化」を理解する
第２章 さて、何を「見える化」する？
第３章 「見える化」の実践５ステップ
第４章 組織・体制を「見える化」するしかけ
第５章 プロセスを「見える化」するしかけ
第６章 仕事環境を「見える化」するしかけ
第７章 仕事を「見える化」するしかけ
第８章 管理・改善を「見える化」するしかけ
著者等紹介
松井順一［マツイジュンイチ］
コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う
石谷慎悟［イシタニシンゴ］
コンサルソーシング株式会社ゼネラルコンサルタント。情報処理技術者（１種、２種）、データベーススペシャリスト、オラクル認定技術者。株式会社沖テクノシステムズラボラトリにて制御系および情報系システムの企画・設計・開発に従事。その後、監査法人トーマツ、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて経営情報システム、販売・調達・原価・会計・予算管理等の業務設計、事務・営業・開発の改善のコンサルティングを行う
佐久間陽子［サクマヨウコ］
コンサルソーシング株式会社プロジェクトマネジャー。教育系出版社・教育サービス会社にて、営業、事業戦略企画・管理、校舎・講師マネジメント・指導に従事。現職では、管理間接部門向け改善ツールの開発、５Ｓ・目で見る管理による管理間接業務改善、事業戦略企画・管理、方針管理、次期経営幹部養成のコンサルティングを行う
小嶋美佳［コジマミカ］
コンサルソーシング株式会社プロジェクトマネージャー。日立グループ企業において営業アシスタントを担当。現職では、見える化改善ツールセットの開発、目で見る管理による管理・間接部門の教育および改善支援、オフィスワークにおける５Ｓのセミナー講師、新コンサルティングサービス「ＭＴＯサービス」の開発・マーケティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
washi
コウヘイ
knots
なおなお
ゆりまろ
