内容説明
生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！６００社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。
目次
第１部 今、「チーム術」が求められている理由（マネジャーの「勘違い」と部下の「見切り」；今、チームを変えるべき「４つの理由」；新しいチーム・マネジメントのあり方；私が経験した「チーム術」の原点）
第２部 「チーム術」を実践する６ステップ・２５のツール（現状を見える化する；課題とビジョンを共有する；仕事の中身と分担を見直す；評価ポイントを見直す；仕事の進め方を変える；変化を周囲に広げる）
６時に帰るチームをつくる！周囲を納得させる「１８のＱ＆Ａ」
著者等紹介
小室淑恵［コムロヨシエ］
１９７５年東京生まれ。１９９９年（株）資生堂に入社。奈良支社に配属後、社内のビジネスモデルコンテストで優勝し、育児休業者の職場復帰支援事業を社内ベンチャーとして立ち上げる。同社退職後、２００６年（株）ワーク・ライフバランスを設立。女性の育児休業者に限らず、男性の育児休業者、介護休業者、うつ病などを理由とした休業者の職場復帰支援プログラム「ａｒｍｏ（アルモ）」を開発、約２００社に導入されている。現在まで、６００社以上に対してワークライフバランス組織変革コンサルティング事業を手掛け、日本企業の組織風土にあった提案が支持を得ている。２００６年には第１子を出産、充実したワーク＆ライフを過ごす次世代起業家としても注目を集めている。内閣府「仕事と生活の調和連携推進・評価部会」委員、厚生労働省「仕事と生活の調和推進委員会」委員、内閣府男女共同参画会議「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）に関する専門調査会」委員などに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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