内容説明
バランススコアカードによる戦略志向だけでは、なぜ、改善が進まないのか？シックスシグマによる改善だけでは、なぜ、戦略的な改革につながりにくいのか？多くの組織に最も効果的と思われる経営手法の組み合わせとそのポイントを説明する。
目次
第１章 事実に基づく経営
第２章 バランススコアカードによる論理的な戦略の策定と展開
第３章 シックスシグマによるプロセス革新
第４章 ＢＳＣ、シックスシグマ、経営品質を融合したマネジメント
第５章 志をもったリーダーシップ
補章 さらにシックスシグマを勉強したい方へ
著者等紹介
水町浩之［ミズマチヒロユキ］
株式会社ＮＥＣ総研経営革新コンサルティンググループ主席研究員。経営品質協議会指定講師、中小企業診断士、ベンチマーキングインストラクター。１９９８～２００２年度日本経営品質賞主任審査員、埼玉県経営品質賞判定委員
有賀和彦［アリガカズヒコ］
株式会社ＮＥＣ総研シックスシグマチーム主席研究員。ＳＳＱ（ＳＩＸ ＳＩＧＭＡ ＱＵＡＬＴＥＣ社）認定ブラックベルト／社内トレーナー。現在、シックスシグマのトレーニング及びコンサルティングに従事
合澤浩之［アイザワヒロユキ］
株式会社ＮＥＣ総研経営革新コンサルティンググループ主任研究員。経営品質協議会指定講師。２０００～２００２年度日本経営品質賞審査員。ＳＳＱ認定ブラックベルト、ボストン大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。現在、ＢＳＣ導入コンサルティング及び経営品質改善コンサルティングに従事
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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