目次
第１章 キャリアとしての「管理職（マネジャー）」を考える
第２章 マネジメントには黄金法則がある―ジョブ・アサインメント３２の行動
第３章 業績を高める―目標達成支援のマネジメント
第４章 人を育てる―キャリア支援のマネジメント
第５章 やる気を引き出す―エンパワーのマネジメント
第６章 効率を高める―仕事と時間をデザインするマネジメント
第７章 価値を生み出す―人的資本経営のマネジメント
第８章 テレワーク普及で求められるリモート・マネジメント
第９章 ダイバーシティの深化で求められる配慮のマネジメント
第１０章 マネジメントの経験学習―多面観察評価を活かす
著者等紹介
大久保幸夫［オオクボユキオ］
１９８３年、株式会社リクルート入社。人材サービス事業部企画室長、地域活性事業部長、リクルートワークス研究所長、専門役員などを歴任後、現在フェローおよびリクルートワークス研究所アドバイザー。２０１０～２０１２年、内閣府参与を兼任。株式会社職業能力研究所代表取締役、一般社団法人人材サービス産業協議会理事、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授、財務省コンプライアンス推進会議アドバイザーなども兼任する。働くことについて、キャリア・人事・労働政策の視点を組み合わせて研究を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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wtbilly
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昨今、様々なところで「リスキリング」の重要性が語られていますが、この本では「プレイヤー → マネージャー」のタイミングでのリスキリングについて書かれた本となります。会社の研修でも何となく聞いていた話ではありますが、改めてポイントが絞られて勝たれているので、自分がマネージャーになった時にこの本に出会えれば良かった1冊です。2024/11/03
