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出版社内容情報
どうすれば人は育つのか。人の動かし方や部下育成の方法や、上司自身の実力をどのように高めるか、その秘訣、極意を具体的に伝授。◆仕事の醍醐味や味わいを伝える
◆自らの失敗談を語る。感謝や賞賛は言葉で示す
◆ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く
人が育っている組織の年配者は、「いまどきの若者はすばらしい」と口をそろえます。そう思えないなら、あるいは部下が育たないと思うなら、それは上司の側に責任があるのではないかと、自責の論理で考えてみると、「ではどうすれば人は育つのか」と知恵をめぐらすようになります。
本書は、人の動かし方や部下育成の方法にとどまらず、人材マネジメントの要諦、戦略思考の高め方、自己開発の方法など、上司自身の実力をどのように高めるか、その秘訣、極意を具体的に伝授します。
?章 人を動かす！ マネジメントの要諦
・部下の自主的な協力を引き出す
・職場の求心力を高め、チーム力を上げる
・「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れる 他
? 実力をつける！ 戦略思考の高め方
・「第一人者」の戦略的思考とは
・コミットメントで姿勢を示せ
・論理的な思考力を養う 他
? 自分を磨く！ 上司の気概と部下の意欲
・反抗的な部下を活かす
・いまどきの若者は「なっちょらん」か
・昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよ 他
本田 有明［ホンダアリアケ］
著・文・その他
内容説明
仕事の醍醐味や味わいを伝える。感謝や賞賛は言葉で示す。若者の発想を受け入れる。ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く。部下との約束は必ず守る。人材育成にかかわる者の基本スタンス。
目次
１ 人を動かす！マネジメントの要諦（部下の自主的な協力を引き出す―鉄則・「部下のため」を第一に考えられるかで、上司の器量が問われる。；職場の求心力を高め、チーム力を上げる―鉄則・チーム目標を共有し、結束力を高める仕掛けを工夫する。；「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れる―鉄則・革新エネルギーを多く持つ若い世代の意見をむやみに否定しない。 ほか）
２ 実力をつける！戦略思考の高め方（「第一人者」の戦略的思考とは―鉄則・専門分野の「選択」と力の「集中」でチャンスを見極める。；コミットメントで姿勢を示せ―鉄則・部下を奮起させるために、上司は熱い思いを語れ。；論理的な思考力を養う―鉄則・思考を整理するには、ものごとを三つの要素に分けると効率的である。 ほか）
３ 自分を磨く！上司の気概と部下の意欲（反抗的な部下を活かす―鉄則・「反抗分子」が提起する常識への揺さぶりを受け入れてみる柔軟な姿勢が必要。；いまどきの若者は「なっちょらん」か―鉄則・三流を二流に、二流を一流半に高めるのが人材育成。褒めて長所を最大限に発揮させよ。；昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよ―鉄則・若手社員はタイプによって育て方を変え、日常生活に対する気配りも欠かさない。 ほか）
著者等紹介
本田有明［ホンダアリアケ］
１９５２年生まれ。慶應義塾大学哲学科卒業。日本能率協会を経て現在、本田コンサルタント事務所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
