内容説明
昨今注目されているＥＭＳ（Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ：電子機器受託製造サービス）を製造戦略としてのみの視点からではなく、企業再編やガバナンスの革新を可能にする企業戦略という視点から捉える。ＥＭＳを、単にエレクトロニクス業界のみではなく、他の業界にも波及し広く利用されるビジネスモデルのひとつとして捉え、その本質と優位性を論じる。いま最もホットな企業として注目されているソレクトロンやソニーをはじめとする内外の先進事例企業の戦略を紹介し、各企業のＥＭＳの競争優位性を探る。また、町工場など中小企業集積としてのＥＭＳ化への取組みとその可能性を論じる。さらに、ＥＭＳの特徴であり成功の条件といわれるＭ＆Ａや品質管理問題を考察する。とくに、Ｍ＆Ａはもろ刃の剣であり、ＥＭＳ化には我が国特有の困難を克服する必要があることを指摘する。
目次
ＥＭＳ革命の衝撃的登場
第１部 ＥＭＳのもつ意義と本質―どんな視点が大切か？（経営革命としてのＥＭＳ；ビジネスモデルとしてのＥＭＳ）
第２部 ＥＭＳ企業の成功例―先進企業はどうしているのか？（海外のＥＭＳ企業；国内のＥＭＳ企業；中小企業のＥＭＳ戦略）
第３部 ＥＭＳ企業のコアコンピタンス―どこに優位性を見出せるのか？（ＥＭＳ企業のＭ＆Ａ戦略；ＥＭＳ企業の品質管理戦略）
著者等紹介
原田保［ハラダタモツ］
１９４７年神奈川県に生まれる。１９７１年早稲田大学政治経済学部卒業。株式会社西武百貨店入社。１９８０年米国シアーズローバック社研修出向。１９９０年株式会社西武百貨店取締役。企画室長、情報システム部長、商品管理部長、関東地区担当、国際業務担当、業革推進担当などを歴任。現在、香川大学経済学部および大学院経済学研究科教授。岡山商科大学および大学院商学研究科客員教授。Ｐｈ．Ｄ．（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ）
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