プロジェクトマネジメントの基本と本質が１冊で学べる本―「地図」があればもう迷わない

長谷川 和人【著】

ＳＢクリエイティブ（2026/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 392p／高さ 21cm
• 商品コード 9784815636005
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

プロジェクトマネジメントの全体像からやるべきことが1冊でわかる！

さまざまな場面で運用される「プロジェクト」。
そのマネジメントでは、進捗管理やコスト管理など、多方面の管理が必要になります。

本書では重要なキーワードを紹介するだけでなく、実行すべき管理をヒト・モノ・カネに分類した上で、時系列順に事例と共に解説することで、知識だけでない実務に役立つ技術を学ぶことができます。
管理方法を学ぶことはスタート地点でしかありません。
この本で、みなさんのプロジェクトを成功へと導きましょう。


【目次】

第1章　プロジェクトマネジメントとは
第2章　目標設定
第3章　体制整備
第4章　プロジェクト計画策定
第5章　コミュニケーション管理
第6章　ステークホルダー管理
第7章　進捗管理
第8章　品質管理
第9章　変更管理
第10章　課題・リスク管理
第11章　コスト管理
第12章　継続的改善
最終章　プロジェクトで活動中の方へ
付録　本書とPMBOKとの対応

内容説明

プロジェクトマネジメントは、もともとＩＴ系プロジェクトの管理手法でしたが、現在では様々なビジネス領域に応用されています。本書には、そういった様々なプロジェクトに関係するすべての人にとって役立つことを中心に、プロジェクトを成功に導くための知識をたくさん掲載しています。また、管理に利用するツールや手法を紹介するだけでなく、現場の人たちがつまずきがちなポイントや、やりがちな間違いに対する対応策を、経験に則して解説します。いま何をすべきかを見失わないように、プロジェクトマネジメントの工程を【計画・実行・評価】と【ヒト・モノ・カネ】で整理した「地図」を見ながら学習を進めます。

目次

第１章　プロジェクトマネジメントとは
第２章　目標設定
第３章　体制整備
第４章　プロジェクト計画策定
第５章　コミュニケーション管理
第６章　ステークホルダー管理
第７章　進捗管理
第８章　品質管理
第９章　変更管理
第１０章　課題・リスク管理
第１１章　コスト管理
第１２章　継続的改善
最終章　プロジェクトで活動中の方へ

著者等紹介

長谷川和人［ハセガワカズト］
ＩＴ業界においてプロジェクトマネジメント業務を中心に従事。キャリアの前半は民間企業にて、受託側の立場から公共分野の基幹システム再構築プロジェクトなどに携わる。２０１３年から内閣官房情報通信技術（ＩＴ）総合戦略室で政府ＣＩＯ補佐官として、発注側の立場でのプロジェクトマネジメント等の実務を担当。２０２１年からはデジタル庁発足に伴い、同庁のガバナンスマネージャーとして実務を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ポタオ]

プロジェクトマネジメントに関して、とてもわかりやすい本でした。立ち上げから、ヒト・モノ・カネの面での管理、課題を早期に発見する仕組みづくり、課題の対応方法などなど、PMの教科書という本です。実例も多いです。色々な仕事に置き換えれると思います。

2026/05/24

[ts0818]

情報システムの開発の取組が千差万別になるということは分かるのだが、その状況の中にも汎用的に活用できるノウハウを整理して欲しかった気がするのだが...。雛型として利用できる情報とプロジェクト毎に個別に創意工夫が必要な情報の対応を整理して欲しかったというお気持ち。情報システムのプロジェクトの工程で発生する業務の数が膨大になることは分かったのだが、対応する成果物についても整理して欲しかった。結局、中途半端な情報になってしまっているのが非常に残念である...。開発は失敗する割合が高いので情報の整理が困難なのかな。

2026/04/30

[けいちゃん（渡邉恵士老）]

この本のコンセプトが「はじめに」に書かれていますが、「プロジェクトの「実務」に役立つノウハウをまとめたい。」ということです。 著者の長谷川氏は、民間企業と公共分野において長年、プロジェクトマネジメント等の実務を担当されてきた方です。 民間も公共も現場を知り尽くした方だからこそ書ける、現場の実務で参考になるノウハウが詰まっています。 本書は、ITのプロジェクトだけではなく、建設、行政、新商品開発、カレー作りなど、様々なプロジェクトに関わっている、今後関わる可能性のある人に読んでもらいたいと思います。

2026/05/31