目次
序章 組織革新の必要性と本書の構成
第１章 革新の概要と組織革新のステップ
第２章 組織革新ステップ１：組織革新課題の設定（簡易組織診断）
第３章 組織革新ステップ２：戦略革新（中期経営計画の策定）
第４章 組織革新ステップ３：人事革新（組織機能主義人事の導入）
第５章 組織革新ステップ４：革新風土の醸成（革新人材の育成）
著者等紹介
安田弘［ヤスダヒロシ］
公益財団法人関西生産性本部経営革新部長・経営コンサルタント。１９６３年京都府生まれ。名古屋大学経済学部卒業後、大手生命保険会社を経て現職。経営革新、組織・人事改革のコンサルティング、企業内研修講師、ＴＡＣ中小企業診断士コース教室講師、大阪経済大学非常勤講師などに従事。中小企業診断士、（公財）日本生産性本部認定経営コンサルタント、（公財）日本生産性本部認定キャリアコンサルタント、経営学修士（大阪大学大学院経済学研究科）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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