９割の会社は人材育成で決まる！―これから１０年、社長は、どんな場所でも結果を出す「人」を育てなさい

小山 政彦【著】

中経出版（2012/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 222p／高さ 19cm
• 商品コード 9784806146001
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

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出版社内容情報

中途入社のサラリーマン経営者でありながら、強力なリーダーシップで会社を変え、社長就任後に船井総合研究所を「売上２倍、経常利益３倍」の会社に育てた著者が語る、先の見えない時代に最も重要な「人の育て方」。

内容説明

社長就任後、船井総合研究所を売上で２倍、利益で３倍に育てた経営者が語る「人の育て方」。社長が一流の社員を育てるためにできることは、社員が「育つ」環境をつくる。これに尽きます。本書は、そのために社長が知っておくべき「人材育成の知恵」を凝縮したものです。

目次

第１章　社長は、時代の流れをつかんで人を育てなさい（社長は、「三年一昔」を心得て経営しなさい；社長は、「時流」を読みなさい　ほか）
第２章　社長は、どんな人材が必要かを熟知しなさい（社長は、まず「競争は悪ではない」と教えなさい；社長は、「量が質を生む」ことを叩き込みなさい　ほか）
第３章　社長は、こうして社員を変えなさい（社長は、一番に「しつけ・マナー」を徹底させなさい；社長は、「自分で育つ人」を育てなさい　ほか）
第４章　社長は、真に「人を活かせる」組織をつくりなさい（社長は、ウェブ型組織を目指しなさい；社長は、「サッカー型」の意思決定をしなさい　ほか）
第５章　社長は、夢や目標をもった社員を育てなさい（社長は、夢と目標の違いを理解しなさい；社長は、自分の「ライフワーク」を語りなさい　ほか）

著者等紹介

小山政彦［コヤママサヒコ］
株式会社船井総合研究所代表取締役会長。１９４７年東京生まれ。中学１年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじめて再起し、その後姿を見て育った。７１年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務として同社の売上を１０年間で２０倍以上伸ばすことに貢献した。８４年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。以降、めざましい活躍で船井幸雄社長（当時）の右腕となり、２０００年に同社代表取締役社長に就任。当時、４２億円の借入金があった会社を、数年間で４７億円の預金を持つ会社へと生まれ変わらせ、０５年には東証一部上場を果たす。１０年には同社の代表取締役会長に就任し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[きよ]

一流の社員がいなければ会社は存続できない。その一流社員ってのは育てられない、社長は「育つ」環境を作れって本。その環境ってのが、長所をとにかく伸ばす、自慢大会で長所を見つける、若い時の仕事の量が質を生む、マナーは徹底させる、些細な事でも褒める、快適な環境から常に踏み出させる、「やりたくない事」から「やりたい事」を見つけさせる、コミュニケーションでつながるフラットな組織を作る、応援をする、得意な分野は任せて不得意な分野はフォローする、サッカー型の組織を目指す、夢を持つ。失礼ながら流し読みしちゃいました。

2013/03/12

[森谷諒]

時代の変化がすさまじい中では自分がいかに成長していくかが大事であると感じた。某大企業が倒産したりなど自分の想像の遥か上を行くようなことが多々起こっている。そんな世の中では、たとえ成功しても慢心せず、常にコンフォートゾーンを上げる努力を続けていかなければならないと考える。成功して満足している間には、時流に取り残されている可能性もあるからだ。よって、変化する時代に対応するために、会社に所属する従業員個人個人がこのコンフォートゾーンを上げる事が重要であり、これは上司や社長が率先していかなければと感じる。

2017/07/05

[よねちゃん]

毎年同じことを繰り返す「固定化の法則」・・・気をつけなくちゃね。この著者は昔の本のほうがインパクトがあったなあ。

2013/02/09