内容説明
社長就任後、船井総合研究所を売上で２倍、利益で３倍に育てた経営者が語る「人の育て方」。社長が一流の社員を育てるためにできることは、社員が「育つ」環境をつくる。これに尽きます。本書は、そのために社長が知っておくべき「人材育成の知恵」を凝縮したものです。
目次
第１章 社長は、時代の流れをつかんで人を育てなさい（社長は、「三年一昔」を心得て経営しなさい；社長は、「時流」を読みなさい ほか）
第２章 社長は、どんな人材が必要かを熟知しなさい（社長は、まず「競争は悪ではない」と教えなさい；社長は、「量が質を生む」ことを叩き込みなさい ほか）
第３章 社長は、こうして社員を変えなさい（社長は、一番に「しつけ・マナー」を徹底させなさい；社長は、「自分で育つ人」を育てなさい ほか）
第４章 社長は、真に「人を活かせる」組織をつくりなさい（社長は、ウェブ型組織を目指しなさい；社長は、「サッカー型」の意思決定をしなさい ほか）
第５章 社長は、夢や目標をもった社員を育てなさい（社長は、夢と目標の違いを理解しなさい；社長は、自分の「ライフワーク」を語りなさい ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
あつし
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自分がどのような人材か、どの段階にいるか、どのような人材育成をされているのかと振り返って考えられ、少しスッキリとしました。2014/08/10
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