出版社内容情報
「変化をチャンスに変える」ために何をすればよいのか？ コンサルタントとして信頼される著者が、変化に対応するための強い会社づくりのポイントを指南。成功した企業7社の事例も参考になる。
目次
第１章 「変わる」ということの本当の意味は何か？
第２章 より具体的に考え、より具体的に取り組もう
第３章 なぜ、この企業は変化をチャンスに変えることができたか？
第４章 会社はなぜ変化に対応できないのか？
第５章 変化をチャンスに変える社風をどうしたらつくれるか？
第６章 変化をチャンスに変える戦略とはどういうものか？
おわりに 変わるもの・変わらないもの、変えるもの・変えないもの
著者等紹介
小宮一慶［コミヤカズヨシ］
小宮コンサルタンツ代表取締役。スピル・ハレット大学（ルーマニア）客員教授。１９５７年生まれ。８１年京都大学法学部卒業後、東京銀行に入行。８４年７月から２年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。帰国後、同行で経営戦略情報システムやＭ＆Ａに携わった後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の９３年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加した。９４年４月からは、日本福祉サービス（現・セントケア）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。９６年に小宮コンサルタンツを設立し現在に至る
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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k_jizo
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★5年後を支えるのは新規事業、10年後を支えるのは人 いまのうちの会社に一番かけているもの2008/12/02
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