出版社内容情報
「断捨離とは、単にモノを片づける手段ではありません。
その本質は、『意志を回復すること』にあります」
（第１章より）
断捨離は単なるモノの処分ではなく、
誰もがいきいきと働くための「選び直し」。
決断の先延ばしをしない職場づくりのために不可欠な実践である。
そしてそれは、収益改善、残業削減など、経営やマネジメントにも効く「引き算」である。
断捨離提唱者のやましたひでこが、職場を片づけ、自分の気持ちを整理し、チームや会社をいきいきさせたい
全ての「断捨離リーダー」に向けて書き下ろした渾身の実践哲学書。
【目次】
まえがき―だからこそ、職場の断捨離
第１章 職場に断捨離が必要な理由
１ 空間が詰まると、思考が詰まる
２ 職場の淀みは、判断の保留
３ 空間が変われば、人が変わる
４ 断捨離は自然に広がる
５ モノは思考の証
６ 空間が変われば、関係性も変わる
第２章 断捨離経営とリーダーシップ
１ 経営も足し算から引き算へ
２ 書類の山は、過去への執着
３ ５Ｓでは整わない
４ 断捨離型リーダーシップとは
第３章 基本の断捨離リテラシー
１ 俯瞰の構え
２ 判断軸は今と自分
３ 「不要・不適・不快」の視点
４ 総量規制７・５・１
５ ３分類トレーニング
６ 個人の断捨離と職場の断捨離の違い
第４章 ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離
１ 過酷な職場の、残念なありさま
２ とにかく経験してもらい、徐々に広める
３ モノができたら、コトへと広げる
第５章 三森製作所の実践：トップダウンによる会社丸ごと断捨離
１ 町工場が断捨離する理由
２ 断捨離プロジェクト始動
３ 捨てた先に見えたもの
第６章 断捨離リーダーが手放すべきもの
１ 足し算思考の断捨離
２ モノができたら、ルールの断捨離
３ 「枠」を緩めると、人が動き出す
４ 引き算で、ごきげんな居場所づくり
５ 職場の断捨離を持続させる３本柱
６ 断捨離を「自然化」させる
７ リーダーこそ、もっとも多くを手放す
おわりに
内容説明
整えるのはデスクじゃない。意識、空気、そして未来。年間売上７，０００万アップ、経費１，０００万削減の企業事例掲載！提唱者やましたひでこが説く、モノ、コト、そして経営の断捨離。
目次
第１章 職場に断捨離が必要な理由
第２章 断捨離経営とリーダーシップ
第３章 基本の断捨離リテラシー
第４章 ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離
第５章 三森製作所の実践：トップダウンで会社丸ごと断捨離
第６章 断捨離リーダーが手放すべきもの
著者等紹介
やましたひでこ［ヤマシタヒデコ］
「断捨離」提唱者。一般財団法人断捨離代表。早稲田大学文学部卒。学生時代に出逢ったヨガの行法哲学「断行・捨行・離行」に着想を得た「断捨離」を日常生活の「片づけ」に落とし込み、誰もが実践可能な自己探訪メソッドを構築。断捨離は、人生を有機的に機能させる「行動哲学」と位置づけ、空間を新陳代謝させながら新たな思考と行動を促すその提案は、日本のみならず海外でも、年齢、性別、職業を問わず圧倒的な支持を得ている。初著作『断捨離』をはじめとするシリーズ書籍は、国内外累計７００万部を超えるミリオンセラー。アジア各国、ヨーロッパ各国において１５言語以上に翻訳されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
