内容説明
主体的に動く社員が育つ組織のつくり方。ミッション・目標設定からサーベイ活用まで―戦略人事のプロが実践している施策とポイントが体系的に学べる！
目次
はじめに ６％しか本気になっていない日本
第１章 事業成長とエンゲージメントとの関係性
第２章 社員エンゲージメントを高める７要素
第３章 社員エンゲージメントを高める打ち手
第４章 現状把握の方法と改善の進め方
おわりに ９４％の可能性に挑み続ける
著者等紹介
山田博之［ヤマダヒロユキ］
人事コンサルタント。株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員・ディレクター。１９９９年、関西大学法学部卒業。２社の事業会社での営業経験を経て株式会社タナベコンサルティングに入社、ＨＲ領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、２５社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進。２０１０年、２０１１年に全社年間契約額Ｎｏ．１を２年連続受賞。その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティ推進などの人事施策を立案・実行。株式会社キャリタスでは事業部長として人事コンサルティング事業の立て直しに従事。２０１７年、株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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