新 問いかけの作法

安斎 勇樹【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2025/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 360p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799332252
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

指示待ちで動かない部下。意見が出ない会議。諦めムードが漂うチーム。問いかけのサイクルが停滞した状況を変える！

目次

第１章　チームの問題はなぜ起きるのか（軍隊型のチームから冒険型のチームへ；軍隊型のチームが陥る現代病；冒険型でチームのポテンシャルを発揮する）
第２章　問いかけのメカニズムとルール（問いかけのメカニズム；意見を引き出す問いかけの基本定石；問いかけのサイクルけの作法１　見立てる（観察のガイドライン；見立ての精度を高める三角形モデル）
第４章　問いかけの作法２　組み立てる（質問の組み立て方；質問の精度をあげる「フカボリ」と「ユサブリ」；複数の質問を組み合わせる）
第５章　問いかけの作法３　投げかける（注意を引く技術；レトリックで質問を引き立てる；問いかけのアフターフォロー）

著者等紹介

安斎勇樹［アンザイユウキ］
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。東京大学大学院情報学環客員研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ta_chanko]

軍隊型から冒険型の組織へ。心理的安全性を高め、認識や関係性の固定化・バイアスを解きほぐし、組織やメンバーのこだわりを再確認してチームを活性化する。そのためには「深掘り」と「揺さぶり」の問いかけが重要。質問の手法＝そもそも論・ルーツ・真善美・言い換え・仮定・バイアス破壊などなど。現代のような時代の転換期において、冒険型組織を増やしていくことが社会の発展のために不可欠。

2026/03/13

[りんだ]

人の創造性を引き出せる可能性があると思うと楽しいな。早速ワークショップ設計に活かせそう。 創造性を強制的に生み出すには、「いまの仕事が禁止されたら、どんな価値を届けていきたい？」というのが、荒療治的だけど有効である感覚を持った。もういまの仕事が出来ないという仮定に立つと、強制的に思考が外に向く気がする。

2026/01/07

[薫風]

“問いかけの作法”で話題を博した安斎氏の新作。テーマはチームビルディングのためのファシリテーション術ですが、その本質はアイデア発想のための問いの立て方で、クリエイティブな仕事をしなければならない時に煮詰まってしまう人に、新しい切り口での考え方を与えてくれる一冊です。普段ディスカッション・ディベート的な作業に取り組むことがある方は読んで損しないのではないでしょうか。

2025/12/09

[Googoler777]

周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える本質を伝える本。この「問いかけ」は、人間力やセンスではなく、一定のルールとメカニズムによって説明できる、誰でも習得可能なスキルという筆者の主張は、読者を勇気づける内容。「問いかけ」のメカニズムとルールを基礎としながら、見立て方、組み立て方、投げかけ方のカテゴリーごとに具体的事例を例示しながら説得力のある説明。マネージャーや管理職になる人材にぜひ読ませたい本。この視点を獲得するか否かで、その人のキャリアアップを左右する内容と思いました。

2026/03/03

[かるろ]

内容は理解できた。だけど、これを血肉にするには普段から意識的に使っていかないといけないし、繰り返し内省しないといけない。場づくりにおいて中心となる問いをどうデザインしていくか、教室でも求められるんじゃないかな。

2026/04/05