内容説明
指示待ちで動かない部下。意見が出ない会議。諦めムードが漂うチーム。問いかけのサイクルが停滞した状況を変える！
目次
第１章 チームの問題はなぜ起きるのか（軍隊型のチームから冒険型のチームへ；軍隊型のチームが陥る現代病；冒険型でチームのポテンシャルを発揮する）
第２章 問いかけのメカニズムとルール（問いかけのメカニズム；意見を引き出す問いかけの基本定石；問いかけのサイクルけの作法１ 見立てる（観察のガイドライン；見立ての精度を高める三角形モデル）
第４章 問いかけの作法２ 組み立てる（質問の組み立て方；質問の精度をあげる「フカボリ」と「ユサブリ」；複数の質問を組み合わせる）
第５章 問いかけの作法３ 投げかける（注意を引く技術；レトリックで質問を引き立てる；問いかけのアフターフォロー）
著者等紹介
安斎勇樹［アンザイユウキ］
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。東京大学大学院情報学環客員研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 秘書のことばづかい
