内容説明
目的に向かうためのエネルギー供給「アクノレッジメント」が身に付く全６章。ほめる、叱る、任せる、あいさつ、あいづち。すべての人間関係が変わるコミュニケーション。
目次
０１ 人を動かすアクノレッジメント
０２ 認めること、ほめること
０３ たった一言で気持ちは伝わる
０４ 人によって接し方はさまざま
０５ 相手にあったコミュニケーションを選ぶ
０６ 変わる時代と、変わらない本質
著者等紹介
鈴木義幸［スズキヨシユキ］
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後の１９９７年、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。２００１年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。２００７年１月、取締役社長就任。２０１８年１月より現職。２００人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発とともに、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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なおじん
7
人を承認することで、相手からも承認される。こんな当たり前の事に、自分の小さなプライドが邪魔をしていた事に気づきました。本書にあるタイプ別の対応を参考にして、現場て実践を何度も繰り返してみようと思います。2024/07/21
Mori
6
以前読んだときには，バーバルとノンバーバルが一致しないメッセージを発していたと反省したことを思い出した。今は，まずは自分をアクノレッジメントすることから始めてみよう。2025/03/19
アーク
3
自分が人を動かす立場に立って、その難しさに気づいた。ミスコミュニケーションや監督不行き届きなどなど、その苦労は絶えないな。本書を読んで、そのヒントの一端を掴むことが出来た。実践できるのはまだこれからだけれど、頭の片隅に入れておきたいノウハウが詰まっていた一冊。2024/08/26
たまさん
3
仕事の結果を褒めるのではなく、存在を（I）認めてあげる褒め方、それがアグノレッジ。 その他にもリフレイン（ほぼオウム返しに近いリアクション）、声掛け（みんなに満遍なく。それでひとりひとりがチームにとって必要とされてると思える。）など何気ないことだけど、日々承認を積み重ねていくことが大事なんだなと思った。 あとは理由を説明してあげるのは、普段が意識していたことだったのでこれからも続けていこうと思えた。 あとは相手のタイプ別により切り込める承認を出来たら良いのかな。 まずは万人受けするところから始めよう。2024/07/12
たかしぃ
2
承認を活用したコーチングについて説かれた一冊。上司、部下、後輩とうまく付き合いたい、能力を最大限活かしたい方へ。2024/09/22
