内容説明
トップコンサルタントが提言する、変化の時代に「跳躍」する経営とは？成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描く！
目次
第１章 なぜ今、グローバル成長か？
第２章 初公開！世界トップ１００社
第３章 Ｇ企業の経営モデル：ＬＥＡＰ
第４章 厳選！海外１４社の競演
第５章 日本のフロントランナー７社の突出度
第６章 あの会社がもれたのはなぜ？
第７章 ＬＥＡＰが拓く日本の次世代成長
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。１９５７年生まれ。８０年東京大学法学部卒業後、ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得（ベーカー・スカラー授与）。三菱商事の機械グループ（東京、ニューヨーク）に約１０年間務めたのち、マッキンゼーのディレクターとして約２０年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。２０１０年６月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
放蕩長男
6
会社の研修の参考に。 大企業が、更に成長するためには、どうすれば良いのか。独自の指標を元に、世界の成長企業ランキング100を挙げて、注目すべき企業をピックアップ、解説した本です。元々マッキンゼーにいた方が書いた本ですが、会社と決別したときのエピソードが、心に深く突き刺さりました。過去の成功モデルを当てはめるだけで、自ら考えようとしないマッキンゼーに、バックミラーだけを見ながら運転するのか？と。2017/09/16
かわチラ
2
日本版『ビジョナリ―カンパニー』といった感じ。グローバルな巨大企業でありながら成長を続けるには何が必要なのか。著者なりの答えが記されている。出てくる企業は超有名企業ばかりだが、それぞれに成長の要因があり、読み物としても単純に面白い。2016/03/14
Go Extreme
1
なぜ今グローバル成長か？： 成長しない落ち→落ちこぼれるしかない クオンタム・リープ 世界トップ１００社： ２つの共通点 Ｇ企業の経営モデル： LEAPモデルーG企業の要件 二律背反を超える経営のイノベーション 海外１４社の競演： ネット時代の旗手 辺境のヘルスケアリーダー エレクトロニクスの覇者 自動車の地殻変動 小売業の超成長企業 100年越えの消費財メーカー 日本のフロントランナー７社： FR リクルート ダイキン工業 コマツ アサヒグループ デンソー トヨタ自動車 ＬＥＡＰが拓く日本の次世代成長2022/07/19
ドリアン・グレイ
0
成長企業の特徴が書かれている。筆者の持論のピポッティングなどが興味深い。常に自己変革し続ける企業が成長するというのは、人間の細胞が常に酸化に逆らって健常な細胞を作り直している話と重なる。2017/05/08
Ny
0
21世紀の成長企業100社を著者によるグローバル、グロース、ジャイアンツという基準でランキング。選定された国内外の企業の分析もおもしろいが、もれた著名企業、IBMやGE、日本のハイテク企業についての説明も、事業のみでなく経営者の志向なども説明し、興味深い。2017/02/08
