ドイツ人のすごいリーダーシップ―上司が３週間休んでもうまくいく最高の仕組み

西村 栄基【著】

すばる舎（2025/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799113578
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

85,000部突破『ドイツ人のすごい働き方』待望の続編！日本の労働者の3倍多く休みを取るにもかかわらず、1.5倍の成果をあげるドイツ。1作目では個々のビジネスパーソンの仕事術やライフスタイルを取り上げたが、本書では彼らを束ねるマネージャー、リーダーたちに焦点を当てる。1年に30日もの有給休暇を取り、基本的に一切の残業をしない部下たちを、彼らはどう動かし、成長させ、成果をあげさせているのかーー新卒直後から欧州担当としてドイツ人と働いてきた筆者が、その仕組み化、フィードバック、リーダーシップなど、超効率のアウトプットを導くマネジメントスキルのすべてを解き明かす一冊！
【目次】
第１章　私が見たドイツ人リーダーたち
第２章　「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み
第３章　部下が「自走型人材」になるすごい育て方
第４章　「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣
第５章　ドイツ式×日本　ハイブリッドリーダーシップのススメ


【目次】

内容説明

欧州ビジネス業界３１年、ドイツ在住１８年の著者が実践する新しいサーバントリーダーシップ。

目次

第１章　私が見たドイツ人リーダーたち（リーダーの１日は水やりから始まる；心理的安全性を高める朝のルーティン　ほか）
第２章　「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み（専門家集団を束ねるサーバントリーダーシップ；リーダーは属人化を防ぐ管理のプロフェッショナル　ほか）
第３章　部下が「自走型人材」になるすごい育て方（フェアな評価基準がエンゲージメントを高める；フィードバックはファクトベースにすれば建設的になる　ほか）
第４章　「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣（あらゆることの“及第点”を見極める；誰でも決断のスピードは上げられる　ほか）
第５章　ドイツ式×日本　ハイブリッドリーダーシップのススメ（自分のリーダーシップ特性を見極める；会議で多様なアイデアを引き出すためには　ほか）

著者等紹介

西村栄基［ニシムラシゲキ］
自動車向け半導体部品を取り扱う商社のドイツ支社に勤務。国立大学理系修士課程修了。大前研一氏が学長を務めるＢＢＴ（ビジネス・ブレークスルー）大学大学院でＭＢＡ（経営学修士）取得。２つの会社での海外駐在で計１８年間ドイツに在住、欧州向けビジネスに３１年間にわたって携わっている。最初の勤務先では３０代前半で５年間のドイツ駐在生活を経験。そこで衝撃を受けたドイツ流の働き方を帰国後の職場で実践、自走型人材を育成することに成功した。帰国後は、さらなるステップアップを目指して、ＭＢＡを取得し、経営学、コミュニケーション、脳科学、心理学などの分野での自己投資を経て、４３歳で転職し現在に至る。自身が登壇するトヨタ自動車（株）、（株）デンソーなどの企業向けのオンラインセミナーでは、８００名を超える受講者を集めることもあり、累計受講者数は５，０００名を超えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[はる坊]

考え方の土台が変えるだけで、働きやすい環境づくりや、管理職の負担は大きく変わると思う。 サーバントリーダーシップは、今後日本でももっと取り上げられるだろうなと思った。

2026/04/01

[luckyair]

日本とドイツの違いから学ぶリーダーシップというテーマだが、生成AIの進化により、内容が「遠い理想」ではなく実行可能なものに変わってきたと感じた。特に、部門を越えて視点を広げる「境界線を越える習慣」は、縦割りに陥りがちな日本の組織において重要な示唆となる。個別最適ではなく全体最適を意識し、権限委譲や会議削減など具体的な行動に落とし込むことが鍵だと実感した。生産性の差が拡大する時代において、グローバル標準の働き方を取り入れつつ、自分の人生の時間の使い方も主体的に設計していこうという気持ちになれた。★★★★

2026/04/13

[まつ]

昨今のリーダーに必要な要素がドイツ式に多く当てはまることが分かった。 ルール作りの考えが違うのは大きい。リスクを避けるためのルール作りが日本。働きやすくするためのルール作りがドイツ。これは従業員を信じているかどうかの違いから来ていると思った。 フィードバックするときには、同時に克服する成長の機会を与えることがポイント。部下のモチベにつながるのが想像できた。 議論を尽くし最後はリーダーが決める。これができない人は多い。責任を負うことで自由に決められる。これをポジティブに捉える人が必要だと思った。

2026/05/23

[中桐 伴行]

ちょっとドイツで働いている身としては、主語が大きくなりすぎだろうと思う個所もあったが、日本と比べて確かにそうだなと思えるところもあった。もうこっちで10年以上になるので、最初に感じた新鮮な驚きは忘れてしまっている。休みは確かに日本は取りにくいよね。あれ何とかしなあかんよ。

2026/05/04

[kaz]

言っていることはよくわかる。真似をするのが正解かどうかはよくわからないが、ヒントにはなる。図書館の内容紹介は『有給取得率世界一、労働生産性は日本の1.4倍！　欧州ビジネス業界31年、ドイツ在住18年の著者が、ドイツのリーダーたちのマネジメントスキルのすべてを解き明かす。ドイツ式×日本のハイブリッドリーダーシップも提案』。

2026/04/29