出版社内容情報
「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから
優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！
HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか?
「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、
人材の捉え方と人事施策とは
CONTENTS
第1章 「日本の人事」が直面する課題
第2章 日本型経営・人事に見られる｢解｣のありか
第3章 HRテクノロジーの正しい使い方
第4章 今、求められるHR施策の実践例
人材を「資産」として考える現代
これから問われる、経営品質とHR実務のヒント
すべての社員が強みを発揮して
イキイキと活躍させるための考え方と具体的な方法
「持続可能な働き方」は人的資本経営のカギである。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授
岩本 隆
さぁ、今こそルビコン川を渡ろう。この書の多岐に亘る洞察は大いに参考になります！
パナソニック コネクト株式会社執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO
新家 伸浩
内容説明
「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！ＨＲテクノロジーは何を助け、実現できるのか？「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った人材の捉え方と人事施策とは。
目次
第１章 「日本の人事」が直面する課題（差し迫った人事課題とそれを解決するための人材要件；２０２３年までと２０２４年以降のトレンド；「人的資本開示」とコーポレートガバナンス・コード；「日本型経営」の見直し）
第２章 日本型経営・人事に見られる「解」のありか（日本社会が抱える共通的な問題；個々の日本企業や個人が抱える共通的な問題；筆者自らの体験から、原因を考える；元来、日本企業が巧くやれていたことから探る「解」；圧倒的、絶対的に欠けていたこと；温故知新と自我作古）
第３章 ＨＲテクノロジーの正しい使い方（ＨＲテクノロジーの正しい使い方；シンガポール政府の取り組み事例；ＨＲテクノロジーに対する期待；ＨＲテクノロジーの種類と特徴）
第４章 今、求められるＨＲ施策の実践例（わが国に溢れるありがちな誤解；本来のキャリアのあるべき姿 ほか）
著者等紹介
民岡良［タミオカリョウ］
株式会社ＳＰ総研代表取締役／人事ソリューション・エヴァンジェリスト。１９９６年慶應義塾大学経済学部を卒業後、日本オラクルにてＥＲＰシステムの教育事業に従事。ＳＡＰジャパンにおいては人事管理システム（ＳＡＰ ＥＲＰ ＨＣＭ）の導入、認定コンサルタント養成プログラムでの講師を担当。その後、人材エージェント業務を経て２０１６年に日本ＩＢＭに参画し、Ｋｅｎｅｘａ／Ｗａｔｓｏｎ Ｔａｌｅｎｔを活用したタレントマネジメント／採用・育成業務プロセス改革に従事。２０２１年５月より現職。労政時報セミナー、ＨＲカンファレス等、登壇実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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