リーダーのための！コーチングスキル

谷 益美【著】

すばる舎（2017/02発売）

• サイズ B6判／高さ 19cm
• 商品コード 9784799105535
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

谷益美［タニマスミ］

内容説明

１日１分からの対話術！毎日の報連相、トラブル対応、問題解決、ミーティング、定期面談まで。早稲田大学ビジネススクール、ティーチングアワード受賞の人気コーチがわかりやすく紹介！！

目次

プロローグ　人が育つところ、コーチングあり
第１章　これがリーダーのための！コーチングスキル
第２章　相手の心を動かすコーチングマインドとは？
第３章　まずは基本の「聞く」スキル
第４章　気づきを促す「質問」のスキル
第５章　相手に響く「伝える」スキル
第６章　ケーススタディ「ＧＲＯＷモデル」２つのコーチング
エピローグ　「聞く」リーダーが、未来を作る！

著者等紹介

谷益美［タニマスミ］
コーチ、ファシリテーター。Ｏｆｆｉｃｅ１２３代表。１９７４年香川県生まれ。香川大学卒。建材商社営業職、ＩＴ企業営業職を経て２００５年独立。早稲田大学ビジネススクール、岡山大学で非常勤講師。ＮＰＯ法人国際コーチ連盟日本支部顧問。ＮＰＯ法人日本コーチ協会四国チャプター相談役。専門はビジネスコーチング及びファシリテーション。企業、大学、官公庁などでコーチング研修やコーポレートコーチングなど、年間１５０本超の実践的学びの場作りを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はじめさん]

優良企業は風通しが良い。優良企業の管理職はコーチである。よってコーチングスキル持つリーダーの企業は風通しが良い。コーチングとは聞く、質問する、伝えるの３つのスキルを使い相手から引き出し、成長させる対話能力。リーダー必修スキルだと個人的には思いますが、概念輸入前から社会人やっている方はオレ式指導法が確立され、合わないタイプの人間排斥して、メンタルクラッシュ！ の現場が多いのでは。リーダーが改善すべき20の悪癖リスト、あ、こういう人おるおる。理想のゴールを定め、現状、選択肢、意志を明らかにするGROWモデル。

2018/01/02

[俊]

著者の失敗談も含めて実例が多いのでイメージしやすく分かりやすい。折に触れて再読したくなるような良い本だ。 特に参考になったのは以下の3点。・「具体的に言うと？」「例えば？」「他には？」の便利フレーズ・自分語りと誘導尋問はダメ・相手へのフィードバックは根拠を明確にする

2019/05/05

[RINO]

コーチングというとちょっと面倒くさいものと捉えられがちだが、それを払拭できる書籍。働き方改革が話題になるなか、部下が自ら考えレベルを上げることで上司やチームの生産性を上げることをもっと強調すべきだと思う。健康面がクローズアップされる傾向で勿論重要だがそれだけでは行き詰まるのは目に見えているでしょう。

2018/11/18

[Taizo]

公私共に「聴く力」向上キャンペーン中の一環として、コーチングスキルについて学んでみる。学んだことは3つ（１）答えは相手の中に既にありそれを引き出す手助けをする（２）自分が望む方向に誘導してはいけない（３）手札として使えるフレームワークを準備しておく。（１）と（２）は近い。自分は話を聞くときに「答え」を準備して相手にぶつける癖がある。あくまで答えは相手の中にあると考える。（３）は例えばGROWのようなコーチングフレームワークや「具体的には？」「他には？」のような質問のフレームワーク。実践のための仕組み化。

2023/08/20

[あや]

部下に自発的にやる気を出させるコーチング…の本だが、基礎知識がまるでなかったのもあって、モデルやテクニックの内容が先行して「実際どういう場面でどのように行うものか」がわからないまま読み進めることに。終盤の具体事例が一つくらい冒頭にあっても良かった。セリフから始まる具体事例回想が多用されていたり著者の自分語りが多かったりと、ビジネス書としてはあまり読みやすい方ではなかったが、コーチングという概念自体はしっかり覚えておきたい。

2020/05/13