出版社内容情報
マーケターの常識「トリプルメディア」を時代に合わせてアップデート！
「マーケティングコストの爆上がり」を防ぐための仕組み化とは？
マスマーケティングの時代が終焉し、マーケティングも消費者像も、ますます複雑化しています。
本書では、15年前に「トリプルメディア」を提唱した著者が、今度は「SNS」「コンバージドTV」「リテールメディア」の3つを仕組み化することを提唱します。
なぜ「新トリプルメディア」としてこの3要素を掲げるのか？3つを連携させる方法とは？この時代に求められるクリエイティブ開発とは？
本書を通して、「マーケティングの新常識」を身につけましょう。
×テレビCMが起点→◎SNSが起点
×資金力があれば有利→◎小さな組織こそ下剋上チャンス
×マス向けにワンメッセージ→◎消費者パーセプションごとにメッセージを出し分ける
〈目次〉
まえがき 新トリプルメディアとは何か
序章 新トリプルメディアの基本概念
第1章 マーケティングの新常識――広告枠がどんどん減る時代
第2章 SNS――「発信する場」から「空気を知る場」へ
第3章 コンバージドTV（1）――テレビとCTVの新たな主従関係
第4章 コンバージドTV（2）――新たなターゲットの捉え方
第5章 リテールメディア――店外と店内をデータでつなぐ
第6章 クリエイティブ開発――新時代に求められるもの
さいごに AIと新トリプルメディア――学習させるための「器」となる
〈著者〉
横山隆治――横山隆治事務所（シックス・サイト）代表、株式会社ベストインクラスプロデューサーズ 取締役ファウンダー、トレンダーズ株式会社 社外取締役
楳田良輝――株式会社プログラマティカ 代表取締役社長
川越智勇――TOMOGRAPH 代表 クリエイティブディレクター、株式会社ベストインクラスプロデューサーズ 取締役
橋本菜々子――トレンダーズ株式会社 常務執行役員
稲森学――株式会社アドインテ 取締役副社長兼COO
【目次】
まえがき 新トリプルメディアとは何か
序章 新トリプルメディアの基本概念
0・1 なぜこの3つを新トリプルメディアに選んだのか
0・2 テレビ一強時代から転換へ
0・3 AIの導入で新トリプルメディアを「装置化」する
第1章 マーケティングの新常識――広告枠がどんどん減る時代
1・1 テレビ視聴率はまだまだ落ちる
1・2 視聴「率」では実態が見えてこない
1・3 デジタルCMでテレビCMと同じ効果は得られるか
1・4 今、なぜ新トリプルメディアの3つを連携させるのか
第2章 SNS――「発信する場」から「空気を知る場」へ
2・1 SNSの役割は大きく変わった
2・2 旧トリプルメディア時代のSNSとはここが違う
2・3 「今の空気」をSNSから抽出する方法(1)「人」を見分ける
2・4 「今の空気」をSNSから抽出する方法(2)「熱量」を見分ける
2・5 「仮説設計」の重要性――AIが後押しするSNS分析の進化
2・6 SNSからコミュニケーションコンセプトを設計した成功事例
2・7 SNSの新たなトレンド「リパーパス」とは？
2・8 SNSは他メディアと連動させてこそ真価を発揮する
第3章 コンバージドTV(1)――テレビとCTVの新たな主従関係
3・1 コンバージドTVとは？――補完メディアとなるテレビCM
3・2 テレビCMはもう限界？上限値に達しているCM量
3・3 米国で起きたテレビ視聴測定の変革の波
3・4 それでもテレビが簡単に終われない理由
3・5 「GRP依存」からの脱却──"通貨"を変えるだけでは意味がない
3・6 GRP取引ではテレビCMが安く取引できていた
3・7 視聴「率」では見えない現実
3・8 テレビCMだからこそ届く「周辺ターゲット」の価値
3・9 インプレッションで見えてくる、ターゲットごとの「真の価値」
3・10 CTV広告×テレビCMの最適解
第4章 コンバージドTV(2)――新たなターゲットの捉え方
4・1 「ターゲットCPM」でテレビCMの取引ルールを見直す
4・2 コンバージドTVにおけるターゲット評価の考え方
4・3 テレビCMの競合は「他局」だけじゃない
4・4 テレビCMのポテンシャルはインプレッション取引に眠っている
4・5 現在の地上波テレビCMで「アドレサブル広告」は実現しない
4・6 CM枠はもっと賢く選べる──インプレッション取引で作案も進化する
4・7 テレビCMの評価基準と役割をアップデートする
4・8 シミュレーションで見る、広告キャンペーンの最適化
4・9 エリアでこんなに違う!?――CPM格差という壁
4・10 ビンゴカード型思考によるテレビCMの再構築
4・11 コンバージドTVをSNSとどう連携させるか
4・12 コンバージドT
内容説明
マーケターの常識「トリプルメディア」が時代に合わせてアップデート。「ＳＮＳ」「コンバージドＴＶ」「リテールメディア」を仕組み化する！
目次
序章 新トリプルメディアの基本概念
第１章 マーケティングの新常識―広告枠がどんどん減る時代
第２章 ＳＮＳ―「発信する場」から「空気を知る場」へ
第３章 コンバージドＴＶ１―テレビとＣＴＶの新たな主従関係
第４章 コンバージドＴＶ２―新たなターゲットの捉え方
第５章 リテールメディア―店外と店内をデータでつなぐ
第６章 クリエイティブ開発―新時代に求められるもの
著者等紹介
横山隆治［ヨコヤマリュウジ］
横山隆治事務所（シックス・サイト）代表／株式会社ベストインクラスプロデューサーズ取締役ファウンダー／トレンダーズ株式会社社外取締役。青山学院大学文学部英米文学科卒、ＡＤＫ（旧旭通信社）入社。１９９６年ＤＡコンソーシアム起案設立、代表取締役副社長就任。黎明期のネット広告の理論化、体系化を推進。２００８年、ＡＤＫインタラクティブ代表取締役社長就任。２０１１年デジタルインテリジェンス代表取締役社長、現横山隆治事務所（シックス・サイト）代表。企業のマーケティングメディアＰ・Ｏ・Ｅに整理する概念を紹介
楳田良輝［ウメダヨシテル］
株式会社プログラマティカ代表取締役社長。複数の広告会社にて、営業・人事・経営企画・メディア業務などを経て、デジタル領域の新規事業投資や事業戦略を担当。その後、コンサルティング会社に経営参画し、大手広告主を対象としたマーケティング・コンサルティング業務に従事。２０１３年プログラマティカ設立
川越智勇［カワゴエトモタケ］
ＴＯＭＯＧＲＡＰＨ代表クリエイティブディレクター／株式会社ベストインクラスプロデューサーズ取締役。１９９２年ＡＤＫ（旧旭通信社）入社。情報システム、マーケを経験後、クリエイティブ部門に。ドリルを経て２０１３年に独立、ＴＯＭＯＧＲＡＰＨ代表。２０１５年株式会社ベストインクラスプロデューサーズ取締役就任。カンヌライオンズなど内外の広告賞審査員を務める。クリエイター・オブ・ザ・イヤーメダリストなどを受賞
橋本菜々子［ハシモトナナコ］
トレンダーズ株式会社常務執行役員。２００８年にトレンダーズ入社。食品・化粧品などのカテゴリを中心に、時流に合わせたプロモーション設計を数多く手がける。２０１６年からインフルエンサーマーケティング事業の統括責任者として、生活者インサイトから購買意欲を掻き立てるＳＮＳマーケティングの企画立案に注力している
稲森学［イナモリマナブ］
株式会社アドインテ取締役副社長兼ＣＯＯ。通信会社で２年間営業部署に所属しその後２０歳で起業。２４歳で自身の会社の株式を売却し、株式会社イーファクター大阪支社立ち上げに従事。その後２度目の起業で、ＳＮＳに特化したマーケティング会社設立し、その後、株式会社アドインテと合併し副社長に就任。現在は、リテールメディア事業・セールス部門統括。大手ドラッグストア、ＣＶＳなど６０屋号以上のリテールメディア立ち上げに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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