出版社内容情報
いま注目のベンチャーが見つけた、
アイデアが生まれる
プロセスと場づくりのすべて。
組織開発と事業開発を接続させ、
「ボトムアップ型のイノベーション」に向け、
シチズン、サッポロビール、資生堂、京セラなど、
各社を支援してきたMIMIGURI。
これまで数多くの企業と数百件ものワークショップを重ね、
リサーチ会社インテージとの共同研究に取り組んできた。
イノベーションのプロセスに火をつける、
その方法を大公開！
4つのステップで“売れる”アイデアを見つける、
具体的なノウハウが満載。
STEP 1「わからないこと」から問いを立てる
STEP 2「わかるためのデータ」＋「つくるためのデータ」を集める
STEP 3 ワークショップでリサーチデータを読み解く
STEP 4 多“様”決で合意を形成する
商品開発や商品企画の担当者だけでなく、
組織開発・人材開発の担当者、
アイデア発想の場づくり、チームビルディング、
コミュニティづくりに関心のある方も必読。
■株式会社MIMIGURIとは？■
組織の創造性を賦活する最新理論を基盤とした、
デザイナー、ファシリテーター、エンジニア、
コンサルタント、研究者の専門家集団です。
人材育成、組織開発、制度設計、事業開発、ブランド開発を
有機的に組み合わせたコンサルティングや、
組織の総合知を学ぶメディア運営に取り組んでいます。
内容説明
シチズン、サッポロビール、資生堂、京セラ…各社との数百件におよぶワークショップや、インテージとの共同研究で見つけた「価値創造の方法論」。
目次
序論 なぜ「リサーチ」なのか
１ リサーチ・ドリブン・イノベーションの背景（リサーチ・ドリブン・イノベーションとは何か）
２ リサーチ・ドリブン・イノベーションの方法（ＳＴＥＰ１：問いを立てる；ＳＴＥＰ２：データを集める；ＳＴＥＰ３：データを解釈する；ＳＴＥＰ４：合意を形成する）
３ リサーチ・ドリブン・イノベーションのケーススタディ（事例を読み解く）
おわりに リサーチの意味を問い直す―リサーチャーの新たな役割と可能性
著者等紹介
安斎勇樹［アンザイユウキ］
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ／東京大学大学院情報学環特任助教。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。研究と実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について研究している。組織イノベーションの知を耕すウェブメディア「ＣＵＬＴＩＢＡＳＥ」編集長を務める
小田裕和［オダヒロカズ］
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩマネージャー。１９９１年生まれ。千葉県出身。千葉工業大学工学部デザイン科学科卒。千葉工業大学大学院工学研究科工学専攻博士課程修了。博士（工学）。新たな価値を創り出すための、意味のイノベーションやデザイン思考といったデザインの方法論や、そのための教育と実践のあり方について研究を行っている。ＭＩＭＩＧＵＲＩでは、新たな意味をもたらすための商品開発プロジェクトや、主体的に価値創造に取り組む人材の育成プロジェクトを中心にディレクションやファシリテーションを担当している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Kentaro
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