プロマネ１年目の教科書―今の仕事と未来を変える１３のルール

厂崎 敬一郎【著】

秀和システム新社（2014/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 254p／高さ 21cm
• 商品コード 9784798041292
• NDC分類 336
• Cコード C3055

内容説明

プロマネにとって本当に大事なことを教えてあげる！ヘタレな新米プロマネと凄腕女性メンターが倒産間近のシステム開発会社を救うストーリー。

目次

第１章　人事管理システム（中規模）の開発（プロジェクトの各工程で、プロマネのやるべきことを把握する；プロジェクトを黒字にする裏技を身につける；クライアントからの予算の引き出し方と、決済の流れを理解する；業務に良いインパクトを与えるシステムを納品する；クライアントに「決めさせる」テクニック）
第２章　顧客管理システム（大規模）の開発（要件が決まらない時は、視点を変えて情報を集める；爆弾を隠すユーザーたちを見つける；予算のバッファを把握して、引き際を明示する；イレギュラー処理のシステム化の判断は、業務の理解から始まる）
第３章　倉庫管理システム（大規模）の開発（必要な情報を引き出すために駆け引きする；ディープな情報は取捨選択して使う；自分の常識でプランを決めつけない；想定しないことが起きることを想定する）

著者等紹介

厂崎敬一郎［カンザキケイイチロウ］
神奈川県出身。慶應義塾大学総合政策学部卒。大手化粧品メーカーの製品企画から経営コンサルティングへ転身した後、外資系インターネットセキュリティ会社でマーケティング予算管理、英文法務、新規ビジネスモデルの構築に携わる。その後、日本のシステム開発会社で新規案件開拓、エンジニア評価、自社プロダクツのマネージャを務める。また、演劇役者やシンガーなどにも精力的にチャレンジしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Ajin]

中堅システム会社に勤めるシステムエンジニアの柳井健二だったが、彼が務める会社はERP案件の炎上により窮地に陥っていた。そんななかMBAホルダーで誰もが認める美貌を持つ占部桂華が、経営企画部長として会社の立て直しに参画する。 桂華の立て直し計画のもと、健二は突然プロジェクトマネージャーに昇格させられ、次々と要求度の高いプロジェクトにアサインされていく…。 ラノベみたいな表紙だけど、プロジェクトのケース集とノウハウが書いてある。

2014/10/26

[h t]

もうちょい図があってもよいかも

2016/05/07

[mocyuto]

プロマネのコツみたいなものを、物語形式で綴ってある。自分が受託開発ではないので、プロマネがどういうことをしているのかということを知れた。 受託開発におけるプロマネはやはりコーディングは一切せず、クライアントとの調整だったり人員配分の計算や予算管理をひたすら行うという役割であることを初めて知った。 同じIT業界と言っても、自分の知らない世界であった。

2014/09/28