こちらの商品には新版があります。
内容説明
生産管理の要点と盲点、現場改善の極意と要諦！生産現場の改善手法がよくわかる！現場管理体制の構築手法がわかる！製品のＱＣＤを高める秘訣がわかる！現場管理環境づくりの要諦がわかる。
目次
第１章 現場管理体制の構築
第２章 現場管理環境づくりの極意は、５Ｓ
第３章 工程管理の極意は、整流化
第４章 品質管理の極意は、工程でのつくり込み
第５章 作業管理の極意は、標準化
第６章 生産管理の極意は、後工程引き取り
第７章 物流管理の極意は、流れ化
第８章 要員管理の極意は、人づくり
第９章 日常管理の極意は、見える化
著者等紹介
松井順一［マツイジュンイチ］
コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う
石川秀人［イシカワヒデト］
コンサルソーシング株式会社取締役。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。現職では、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発～量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ノンミン
そらパパ
