目次
第１章 トヨタの「見える化」とは何か（「トヨタ方式」とは何か；「ジャスト・イン・タイム」とは何か ほか）
第２章 「見える化」のメカニズム（「見える」とはどういうことなのか；なぜ「見えない」のか ほか）
第３章 「見える化」に引き続き行われる管理・改善・改革（管理と改善・改革；問題意識とは何か？ ほか）
第４章 「見える化」の導入手順と事例（「見える化」を導入するための基盤整備；「見える化」の対象はすべての企業の全部門 ほか）
第５章 「見える化」による企業改革成功事例（新神戸電機株式会社ＭＥ部；日本オプネクスト株式会社；ツカサ電工株式会社）
著者等紹介
正木英昭［マサキヒデアキ］
１９４７（昭和２２）年、横浜市生まれ。東京理科大学工学部機械工学科卒業後、日本エンジニアリング株式会社および日本鋼管株式会社重工部門にて、プラント設備の設計、工務、営業に従事。外部コンサルタント指導の原価低減プロジェクト活動の事務局とリーダーも務めた。１９８９年社団法人中部産業連盟に入職し、５Ｓ、目で見る管理（見える化）、現場改善、生産管理、品質管理、目標管理、原価低減、ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、などの指導、各種教育研修・セミナー講師などに従事した。またＩＳＯ９００１の登録・定期審査員も務めた（元ＪＡＢ認定主任審査員）。２００６年１月にマサキ経営代表として、独立、開業した。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
tokkun1002
7
2006年。トヨタ系以外の製造業の方が眺めれば、新鮮かもしれない。少し古い。全部マネすると管理費が増えてしまいがち。本旨を読み取ろう。2017/01/07
