ＳＢ新書 実はおもしろい経営戦略の話

野田 稔【著】

ＳＢクリエイティブ（2017/06発売）

• サイズ 新書判／ページ数 208p／高さ 18cm
• 商品コード 9784797389609
• NDC分類 336.1
• Cコード C0234

出版社内容情報

「経営戦略」なんて経営者だけに必要な話、自分には関係のない小難しい理屈ばかり。
そういうイメージが強いかもしれません。
もちろん、そういう側面はあるものの、どんなビジネスパーソンであれ、
経営戦略の理論を知っていると便利（有利）。
そもそも誰だって最初から経営者じゃないし、組織のリーダーでもない。
それに経営者が経営理論を細かく理解しているのか、といえば、そんな人は一握りもいない。

ある程度経験を積んだビジネスパーソンだって、課長や部長、社長を務めている人だって、
きちんと経営戦略の理論に触れたことがない人が多い。
そんな組織のリーダー、それにこれから組織のリーダーになるビジネスパーソンに向けて、
「経営戦略」のプロフェッショナルが、競合を圧倒する経営戦略の本質をざっくり教えてくれる。

まずは経営戦略の意味をトコトン理解してもらい、さらに経営戦略の活用法まで各企業の実例を用いてやさしく解説。
小難しい話は極力わかりやすく、わかりやすい話を深掘りして、深掘りした話を面白く勉強できる一冊。

――実はおもしろい経営戦略の話。

内容説明

「経営戦略」なんて経営者だけに必要な話、自分には関係のない小難しい理屈ばかりだ―たしかに、そういう面はあるものの、どんなビジネスパーソンであれ、いや学生だって、主婦だって、経営戦略の理論は、かなり役立つ。そこで「経営戦略」のプロフェッショナルが、ライバルを圧倒する経営戦略の本質をざっくりと教えてくれる。小難しい話をわかりやすく、わかりやすい話を深掘りして、深掘りした話を面白く学べる―実はおもしろい経営戦略の話。

目次

序章　経営戦略とは何か
第１章　ざっくり分かる経営戦略
第２章　歴史に学ぶ経営戦略
第３章　勝ちパターンのつくり方
第４章　ビジネスを制するポジショニング戦略
第５章　成長戦略の考え方
第６章　実際にビジネスモデルを考えてみよう
第７章　経営戦略はどう立てるのか
第８章　人口減少時代の経営戦略
終章　ＡＩが経営戦略を立てる時代がやってくる？

著者等紹介

野田稔［ノダミノル］
明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授。リクルートワークス研究所特任研究顧問。１９５７年東京都生まれ。一橋大学商学部卒業後、野村総合研究所入社、９２年経営戦略コンサルティング室長、経営コンサルティング部長、０１年退社。多摩大学経営情報学部教授、リクルート新規事業担当フェローを経て、０８年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ひよこ]

経営戦略の入門書といった感じだが、すごく分かりやすかった。2017年に発刊されているので最近の経済ニュースを取り上げて例示していて時事の勉強にもなった。

2018/02/28

[アベシ]

企業は常に次代のニーズを一歩先取りしてイノベーションを起こさないと生き残れない。厳しい言葉ですが、バイアスに惑わされないように、人間としての魅力を上げていけるように、たった１回の人生です。

2019/04/24

[だいすけ]

面白かった。特に実例を引いて説明している箇所が具体的でわかりやすかった。強くなくてもいい、勝つために何をすればいいのか。そこを徹底的に考えること。

2018/11/14

[645TJC]

現実的でなければ生きてゆけない。夢がなければ経営戦略を語る資格がない、というフレーズが自分に刺さった。目的は強くなることではなく勝つこと。勝つための策を得るために古典から学ぶ。古典には、直感的なわかりやすさと実例が豊富。戦いの本質は変わらない部分が多い。組織として多様性が必要な理由＝個人の意見は必然的にバイアスがかかるため、多様性を持つことによりバランスを取る必要がある。

2017/11/05

[ペペ]

「歴史に学ぶ経営戦略」の部分がとても面白かった。また事例がたくさん書かれていたのもよかった。

2017/09/14