内容説明
チームの底力を引き出すリーダーのビジネススキルを徹底習得。
目次
１ チームの活性化（チームに必要なのは活性化と多様性；リーダーが果たすべき役割）
２ リーダーの意向をメンバーに浸透させる（周囲に対して「わかりやすい人」になる；チームの目標を明らかにする；リーダーとして「自己を知る」；メンバーに指示を与える／仕事を評価する；ファシリテートスキルを身に付ける；チームの外の状況にも敏感になる）
３ メンバー間の意思疎通をよくする（メンバーの情報交換スキルを高める；メンバー間の共通言語を身に付ける；時間に対する共通認識を持つ；ライバル心をコントロールする；チームで成果を上げる；チームワークとは協力）
４ 活性化を維持するために（互いの個性を尊重する；適材適所と分業、協業；各自がリーダーシップを発揮する；メンタリティを大切にする；公平さ、平等さ；チームの成長に合わせてリーダーシップを変える）
著者等紹介
上村有子［ウエムラユウコ］
メーカーに入社し、金融機関向けシステム開発に従事。その後、シンガポールに転居し、現地証券会社でシステム管理に携わる。現在はＮＲＩラーニングネットワーク（株）でＩＴベンダー系認定コースほか、ビジネス／コミュニケーション系講座の講師として活躍。ＥＱＪ公認プロファイラー、ハーマンモデルファシリテーター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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