内容説明
購買革命はＩＴを活用したデータ分析からスタートした。価格の最適化と処理の効率化により、大きな利益が生まれる。
目次
１ ＥＳＭの基本構想
２ ＥＳＭの運用と実践
３ ｅプロキュアメントの戦略的取り組み
４ 電子購買と電子調達の統合運用
５ チェンジマネジメント（業務改革）
６ ＥＳＭに取り組む先駆者たち
著者等紹介
川原洋［カワハラヒロシ］
１９８４年、マサチューセッツ工科大学工学部博士課程卒業。工学博士（Ｓｃ．Ｄ．）。卒業後、多国籍石油探査企業にて油井内多重地震探査システムの研究開発と実用化に従事。１９９２年よりＩＴ産業に身を移し、国内大手ＳＩベンダ、外資系ソフトウェアベンダを経て、２０００年４月、ソフトバンク・イーシーホールディングス株式会社（現ソフトバンクＢＢ株式会社）に技術統括担当執行役員として入社。２００１年１月、ＣＴＯとして、Ａｒｉｂａ Ｉｎｃ．とソフトバンクグループとの合弁企業である日本アリバ株式会社の設立に従事。２００２年１月、ディーコープ株式会社に入社して取締役に就任、現在に至る。大手企業顧客に対し、コスト削減のための購買分析から、運用戦略の立案、システム導入、運用まで、一貫したソリューションやサービスを提供している
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