内容説明
本書はスタッフではなくゼネラル・マネジャー育成の一環として、そのための「組織化技能論」構築への第一歩として記したものである。
目次
第1章 経営学におけるアンタッチャブル・ゾーン
第2章 既存の組織論vs.組織化技能論
第3章 組織化技能論の中核―「問題発生図式」
第4章 個別ケース研究の有効性
第5章 ケースの用い方―「ケースから学ぶ」方式
第6章 補論―ケース・メソッドにおける問題への対応
本書はスタッフではなくゼネラル・マネジャー育成の一環として、そのための「組織化技能論」構築への第一歩として記したものである。
第1章 経営学におけるアンタッチャブル・ゾーン
第2章 既存の組織論vs.組織化技能論
第3章 組織化技能論の中核―「問題発生図式」
第4章 個別ケース研究の有効性
第5章 ケースの用い方―「ケースから学ぶ」方式
第6章 補論―ケース・メソッドにおける問題への対応