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内容説明
責任を果たすためのこんなノウハウが知りたかった!目標管理の考え方とチームを前進させるマネジメントのポイントがすっきり頭に入る。
目次
1 さあ、スタート!チームの目標をどう設定するか
2 目標達成に向けてリーダーが行うマネジメントとは
3 メンバーに対する支援・指導とコミュニケーション
4 ネックとなる問題をどう発見し、解決していくか
5 ポジティブなリーダーシップが目標達成へと導く
6 目標管理のためのソフトウエア1―価値工学の手法
7 目標管理のためのソフトウエア2―産業工学の手法
8 目標管理のためのソフトウエア3―品質管理の手法
著者等紹介
笠原隆[カサハラタカシ]
1944年生まれ。工学院大学卒業。ノバコンサルティング(株)代表取締役。大手電機メーカー勤務後、(株)日本経営に入社、本部長を歴任して1989年退職。ノバ・コンサルティング(株)を設立。韓国サムソン電機顧問を歴任。VE、IE、QC、成功哲学を基本に実際効果を出す外科的コンサルティングを行っている。資格、CVS(Certified Value Specialist)USA SAVE認定。CMC(Certified Management Consultant)CANADA I CMC認定。マスター・マネジメント・コンサルタント(社)全日本能率連盟認定(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。