なぜ、あの社長には優秀な人材が集まるのか―超一流のリーダーの言葉の設計図

金山 亮【著】

イースト・プレス（2025/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 248p／高さ 19cm
• 商品コード 9784781625096
• NDC分類 335.13
• Cコード C0034

出版社内容情報

スティーブ・ジョブズ、豊田章男、サティア・ナデラ、孫正義――彼らの言葉には人を導く“静かな力”がある。
世界最大手PR会社・フライシュマン・ヒラードの日本法人社長が、超一流のリーダーの「言葉の設計図」を解き明かす。
理想や数字では動かない時代に、人を惹きつけ、共に進ませるのは“語る力”だ。
あなたの中の「信じたくなる言葉」を呼び覚ます、唯一無二の実践書。

なぜ、あの社長のもとには優秀な人材が集まるのか――。
その答えは「伝え方」にあります。

本書は、これからの組織のリーダーが「自分の言葉」を紡ぎ出し、
「伝える力」を養うことで、組織を変え、未来を創り出していくための実践書。
国内外の一流のリーダーの事例とワークシートで、誰でも明日から実践できます。

本書「はじめに」より
私は過去25年余りにわたり、企業や組織の経営にかかわる戦略コミュニケーションという土俵で、コンサルタントと企業経営の両面から、数々の超一流のリーダーと接しながら仕事を続けてきました。
過去には、自身で会社を代表して大規模なお詫び会見に登壇したこともあります。現在は、PR／コミュニケーション・コンサルティング世界最大手の一つであるフライシュマン・ヒラードの日本法人の代表として、国内外の企業の課題解決を支援しています。
そのなかで感じるのは、「変わらなければならない」と危機感を持ち、「成長の未来地図」を描いたものの、その実現のためにお客様や社員を動かしていくところでつまずき、悩んでいるリーダーが多いことです。優れたアイデアやそれを支えるユニークな強みがあっても、「あそこにバラの花びらがある」とリーダー自身が一歩も二歩も踏み込んで語らなければ、その価値は相手に届きません。
その結果、多くの人に振り向いてもらえずに埋もれてしまっているのは、とてももったいないことだと私は感じています。

リーダーは全知全能である必要はありません。ただ、「あの人が言うのなら信じてみよう」と思ってもらえるだけの言葉を自ら語る必要があります。
それは、誰かがつくってくれるものではなく、これまでの生きざま、実績、信念などを裏付けに、「全身全霊」で生み出した言葉でなければなりません。
あなたの中にも、まだ言葉になっていない「バラの花びら」があるはずです。
それを言葉にし、あなた自身が語ることで、共鳴した仲間が集まり、新しい未来をつくっていく。
その一歩を一緒に踏み出していきましょう。


【目次】

第１章　超一流のリーダーは本気のコミュニケーションで相手を振り向かせる
第２章　超一流のリーダーは本当に伝えて動かすべき「相手は誰か」から始める
第３章　超一流のリーダーは自分たちの「固有の強み」の伝道師である
第４章　超一流のリーダーは自分たちがもっとも活躍できる「舞台」に言葉を与える
第５章　超一流のリーダーはキーメッセージという「台本」で役になりきり相手を動かす
第６章　超一流のリーダーは言葉と行動でピンチをチャンスに変える
第７章　超一流のリーダーは組織横断でコミュニケーションを束ねる仕組みをつくる

内容説明

スティーブ・ジョブズ、豊田章男、サティア・ナデラ、孫正義―彼らの言葉には、人を導く“静かな力”がある。世界最大手ＰＲ会社フライシュマン・ヒラード日本法人社長が、超一流のリーダーの「言葉の設計図」を解き明かす。理想や数字では動かない時代に、人を惹きつけ、共に進ませるのは“語る力”だ。あなたの中の「信じたくなる言葉」を呼び覚ます、唯一無二の実践書。

目次

第１章　超一流のリーダーは本気のコミュニケーションで相手を振り向かせる　自分の話にまわりがなかなか耳を傾けてくれないと戸惑うリーダーへ
第２章　超一流のリーダーは本当に伝えて動かすべき「相手は誰か」から始める　いくら熱く語りかけても、相手が思うように動いてくれないと悩むリーダーへ
第３章　超一流のリーダーは自分たちの「固有の強み」の伝道師である　組織の原点が見失われ、バラバラになっていくことに不安を抱くリーダーへ
第４章　超一流のリーダーは自分たちがもっとも活躍できる「舞台」に言葉を与える　自分も組織も実力に見合う評価が得られていないと嘆くリーダーへ
第５章　超一流のリーダーはキーメッセージという「台本」で役になりきり相手を動かす　どんな状況でも相手に響く話の組み立て方を身に付けたいリーダーへ
第６章　超一流のリーダーは言葉と行動でピンチをチャンスに変える　トラブル処理やお詫びの場面で失敗することが許されないリーダーへ
第７章　超一流のリーダーは組織横断でコミュニケーションを束ねる仕組みをつくる　発信力のあるリーダーを育て、支えるすべての人たちへ

著者等紹介

金山亮［カナヤマリョウ］
フライシュマン・ヒラード・ジャパン代表取締役社長。東京大学法学部卒業。米国バージニア大学経営学大学院卒業（ＭＢＡ）。ＰＲ・コミュニケーションコンサルティング世界最大手の一つであるフライシュマン・ヒラードの日本法人立ち上げに参画。その後、西友／ウォルマート・ジャパンやデロイトトーマツグループで執行役員を歴任し、ブランド刷新、広報体制強化、社内意識改革、危機管理広報、社会貢献活動などを指揮。２０２４年４月にフライシュマン・ヒラードに復帰し、現職に就任。世界７０カ国余りに及ぶ同社のネットワークを活用し、国内外の様々な企業の経営変革やリスク対応なとに関わる戦略コミュニケーションの展開を幅広く支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[yuriyuri]

「力の宿る言葉」とは、テクニックでどうにかなるものではなく、もっとその前の「誰に」「何を」語るのか、その人自身の在り方が問われていると感じた。 自分たちの存在意義を自らの言葉で語り、目指す方向を指し示すことのできるリーダーのもとには、人が集まってくるのだろう。では何を語ればいいのか。そのヒントをわかりやすく示してくれるのが本書だと思う。 ワークシートを使って、自らを振り返り、「自分の言葉」を生み出す後押しをしてもらえる本。社長だけでなく、組織のリーダー、言葉の影響力を高めたい人におすすめ。

2025/12/25