- ホーム
- > 和書
- > 医学
- > 医学一般
- > 医療経営・管理・施設
目次
第1章 まずは質の高い看護管理をするための基礎を知る(管理者の役割とは)
第2章 戦略策定・目標設定に必要な3つの力―意思決定力・論理的思考力・問題解決力(意思決定;問題発見と問題解決)
第3章 脱・自己流!SWOT分析を正しく理解する―マネジメントに活用できる便利な道具(ツール)たち(フレームワークって何?;いよいよSWOT分析!正しいやり方を覚えよう;クロス分析の正しいやり方を覚えよう―SWOT分析の次のステップ!;クロス分析の後、課題の優先度を決める!二次元展開法を覚えよう;BSC(バランスト・スコアカード))
第4章 戦略策定、部署目標設定の実践―事例で見せる!SWOT/クロス分析誌上添削(部署目標・戦略、策定の際の注意点;誌上添削―部署の環境分析・目標・戦略のお手本例)
第5章 目標設定・戦略策定後の成果を導くマネジメントとプレゼンテーション(いよいよ実行!成果を導くマネジメントの実践;プレゼンテーションと戦略的コミュニケーション;部署目標発表の具体的方法)
著者等紹介
深澤優子[フカザワユウコ]
R&D Nursingヘルスケア・マネジメント研究所代表。株式会社プライムワークス代表取締役。看護師/MBA。弘前大学教育学部特別教科(看護)教員養成課程卒業。日本医科大学付属病院、神奈川県立衛生短期大学勤務を経て夫の留学のため渡米。ボストン滞在中は現地の日本人学校で教員として勤務。帰国後、日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科修了。在学中の2002年、株式会社Medical CUBICを設立し、2011年3月まで代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。