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内容説明
部下との信頼関係をどう築くか？一部上場のＩＴ関連企業で人材戦略を担当した著者が明かす体験的リーダーシップ論。
目次
第１章 上司の「ことば」が部下を育てる―２４歳までのキーパンチャーとしての６年間
第２章 マネジメントの基本はコミュニケーションから―２７歳までの事業責任者としての３年間
第３章 失敗体験が管理職を成長させる―３５歳までの本部マネージャーとしての８年間
第４章 トップリーダーたるもの、諦めず、逃げず、慌てず―４１歳までの役員としての６年間
第５章 キャリアデザイン、転換の決断と実行のとき―独立までの３年間
著者等紹介
石川邦子［イシカワクニコ］
Ｎａｔｕｒａｌ Ｗｉｌｌ代表。１９７７年、情報サービス業「トランス・コスモス（株）」入社。１９９４年、役員に就任、オペレーション部門の統括や人事（人材戦略・キャリアモデル構築）、採用（新卒採用・経験者採用）、研修（新人研修・管理者研修・コールセンタースーパーバイザー研修）関連の統括を担当する。このほか各種事業の立ち上げ（コールセンター立ち上げおよび運営管理指導、韓国でのアウトソーシング会社運営指導等）にも携わる。最終役職、専務取締役。２００３年、ストレスケアおよびキャリアデザイン支援を目的とするＮａｔｕｒａｌ Ｗｉｌｌ（有）を設立、代表に就任。現在、法政大学キャリアデザイン学部で学ぶかたわら、企業の教育研修で講師を務めるなど多方面で活躍中。英国ＩＦＡ認定アロマセラピスト、産業カウンセラー
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
7
このような上司にはならないように注意しよう。そう考えていたはずなのに、気づくとその上司と同じように振る舞ってしまっていた。部下の態度によって自分の振る舞いに気づくことができればまだ治すことも可能だが、自分のことに精一杯になってしまうとそれが見えなくなってしまう。2013/11/04
Humbaba
2
どれほど優れた指導者であっても、全ての人を導くことは不可能である。また、そのような人に対してコストをかけることは、それ以外の人へかける指導のコストを減らすことにもなるので全体としてはむしろマイナスになってしまう。必要な相手に対して適切なコストを費やすことこそが大切であり、神ならぬ身である以上はある程度の割り切りをすることもまた必要になってくる。2025/02/17
naopyuru
0
石川先生の経歴がわかってますますスゴイナーとおもってしまった。勉強させていただいて幸せですー。2016/10/05
May
0
カウンセラー養成のクライエント役を引き受けたとき、スーパーバイザーを務めてらした方の著書（セッション後にいただきました）。内容はごくフツーの半生記。
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