マネージャーの問題地図―「で、どこから変える？」あれもこれもで、てんやわんやな現場のマネジメント

沢渡 あまね【著】

技術評論社（2018/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784774198743
• NDC分類 336.3
• Cコード C0036

出版社内容情報

累計18万部突破の問題地図シリーズ最新作！「昨年以上の成果を出せ」「生産性を上げろ｣「雑談力も上げろ」「チームの一体感やモチベーション向上も管理職の責任だ」「ただし予算は増やせない」「人も増やせない」「残業はさせるな」そんなプレッシャーと制約で悩む中間管理職の問題、どこから、どう手をつけていけばいいか？管理職1人で抱え込まず、チームプレイでともに成長しながら乗り切る！　そのための方法を教えます。【巻頭付録】マネージャーの問題 全体マップ

内容説明

「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」「残業させるな」いったいどうすりゃイイんですか？！プレイングマネージャーは「仕方ない」、「管理職は何でもできなければならない」を捨てる、自分だけでやろうとしない―そんな割り切りが、マネジメント不全を変える！

目次

１丁目　モヤモヤ症候群
２丁目　何でも自分でやってしまう
３丁目　コミュニケーション不全
４丁目　モチベートできない・育成できない
５丁目　削減主義
６丁目　気合・根性・目先主義
７丁目　チャレンジしない

著者等紹介

沢渡あまね［サワタリアマネ］
１９７５年生まれ。あまねキャリア工房代表。業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、ＮＴＴデータ、大手製薬会社などを経て、２０１４年秋より現業。企業の業務プロセスやインターナルコミュニケーション改善の講演・コンサルティング・執筆活動などを行っている。ＮＴＴデータでは、ＩＴサービスマネージャーとして社内外のサービスデスクやヘルプデスクの立ち上げ・運用・改善やビジネスプロセスアウトソーシングも手がける。現在は複数の企業で「働き方見直しプロジェクト」「社内コミュニケーション活性化プロジェクト」「業務改善プロジェクト」のファシリテーター・アドバイザーなどを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かず]

★★★★★audiobook。なるほど良書。うちのマネージャーたちができていない事が全て書いてあるようだった。末期がん化した部署において「で、どこから変える？」はホントにしんどい。さらに部下からアクションを起こすことを考えると数倍頭が痛い。再読予定。

2022/02/21

[どぶねずみ]

意気込んで千葉まで行ったくせに、本屋で立ち読みしてしまった。子どもでもわかるように質問形式に書いてあるのが面白くて、ついついのめり込んだ。書いてあることはごくごく当たり前なことで、部下や後輩を信頼して上手に使えば信用して寄ってくるとか、自分で抱え込むなとかいったこと。人を使わなきゃとなったときに自分が力みすぎてしまうから、もっと柔らかく考えて肩の力を抜くのにちょうどいいと思う。管理職なりたての人向きかな。

2018/09/14

[よっち]

問題地図シリーズ最新作はマネジメント。マネージャーの業務範囲が飛躍的に拡大しつつある状況で、プレッシャーと制約で悩む中間管理職の問題。どこからどう手をつけていけばいいか、現状起きやすい問題を整理してゆく一冊で、どんなことで部署内のモヤモヤが起きやすいのか、何でも抱え込んでしまうマネージャー仕事の整理、コミュニケーション不全、モチベーション、育成、いかにチャレンジさせていくかなど、いろいろ曖昧にせずに明確にして、意識を向けて歩み寄りも必要で。「チームに能力と余力と協力を作ること」の重要性を再認識できました。

2018/09/14

[kei-zu]

「マネージャーの仕事は、チームに能力と余力と協力を作ること」（「おわりに」から） 本書での指摘は、いずれも職場の「あるある」に対して具体的です。 情報共有をいかに行い、権限を与えるころがどれだけ大事か。 メンバーのモチベーションを下げないために、マネージャーは（職場の環境も含め）どのような準備をするべきなのか。 気合と根性じゃムリ。メンバーの得手・不得手を把握し適切な指導をどのようにおこなうか（あるいは、行わせる仕組みをつくるか）。 管理職だけでなく職場である程度のベテランになった方にも役に立つ内容です。

2021/05/09

[d2bookdd]

現業は、『仕事の5つの要素』(目的、インプット、成果物、関係者、効率)を明確に。改善系は、実務者が、問題となりたい姿が、一番わかっているので、時間、予算を確保し、任せる！と、理解しました。納得！

2020/11/23