内容説明
あまりにも多くのプロジェクトが失敗するわが国のＩＴ業界では、「どうすれば成功するのか」よりも、「失敗した場合にどうすれば自分が責任を問われずにすむか」を考えるのが常識のようになっているが、これでは業界の未来はない。過去２０年以上にわたって数々のプロジェクトを成功させてきた著者が、業界の常識に果敢に挑戦し、進むべき方向を提示する。
目次
第１章 名ばかりプロジェクトマネジメント
第２章 誤解がプロジェクトを破綻させる
第３章 上流工程はすべて計画活動
第４章 本当の計画、名ばかりの計画
第５章 ネットワーク図による計画作成術（アナログ式）
第６章 ネットワーク図による計画作成術（デジタル式）
第７章 ネットワーク図による計画の最適化
第８章 ＩＴ業界が日本を救う
著者等紹介
深沢隆司［フカサワタカシ］
（株）イマジンスパーク代表取締役。陸上自衛隊少年工科学校第２５期生。ＰＭＰ。対空戦闘指揮装置の修理要員として自衛隊に勤務。退職後、ＳＥとしてソフトウェア開発に携わり、一部上場企業や官庁での基幹システム開発等で仕様策定、プロジェクトマネジメントに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Humbaba
4
一つ一つは高い確率でうまくいくとしても、それが積み重なればどこかで問題は発生する。問題が発生することが当たり前になると、なかなか原因を探せなくなるし、改善しようとしても上手くいかなくなる。感覚だけで仕事をするのではなくてしっかりと可視化することで、問題が起きるリスクがわかるようになり、炎上する可能性が下げられる。2018/01/22
Humbaba
1
プロジェクトをどう進めるのかというのは非常に重要な問題である。ただ闇雲に目の前の問題にだけ取り組んでいればよいというのは簡単ではあるが効率的とはとても言えない。プロジェクトは一人で取り組むのではなく他の人も関わるので、タスクを明確化して切り分けて進めることが大切である。それらが並行して独立に勧められるのであれば問題ないが、依存関係はあるような場合にはそこの調整をしておかないと、一つの遅れが全体に響きプロジェクトが破綻してしまいかねない。2025/06/09
pragma
0
PMBOKのプロジェクト計画について詳しく解説してあります。 計画のたてかたについては非常に興味深い内容でした。 しかし、計画がすべてであるかのように書かれているのが誤解を招きやすいと感じました。 目に見えないソフトウェア開発は特に未来を予測することは不可能です。 そのため柔軟に変化に対応できる作戦のたてかたとして一読いただければと感じました。 2008/10/08
lupin14
0
=) ガイドラインがことなかれ主義につながっているようなニュアンスの一文が引っかかった。2009/03/01
やすいさん
0
SEの教科書ではなくて、PMの教科書。計画作成について詳しく書いてある。まだやったことないので、イメージがわかない。2020/09/10
