目次
第１章 プロジェクト管理の考え方（必須となったプロジェクト管理；開発体制を構成する、価値基準、プロセス、リソース ほか）
第２章 なにが現場で起こっているのか？（混乱する現場）
第３章 プロジェクト管理の全体像（ソフトウェア開発の全体像；プロジェクト管理の全体像 ほか）
第４章 プロジェクト改善のために（実践的なプロジェクト管理を目指して；プロジェクト管理改善のためのアプローチ ほか）
著者等紹介
竹山寛［タケヤマヒロシ］
１９６９年日立製作所入社。メインフレームオペレーティングシステムの設計／開発に従事後、１９８０年からメインフレーム、システム開発のプロジェクトマネージメントを行う。１９８３年より半導体事業部で機器組込み分野に移り、ＩＣＥシステム、ファームウェア、μＩＴＲＯＮ仕様ＯＳ、ＪＰＥＧミドルウェアの設計／開発とＭＭＣビジネス構築、ＳｏＣシステムのソフトウェア開発環境の構築設計などに従事。トロン協会のＩＴＲＯＮ専門委員会委員長（１９８７～１９９０年）も務める。コンサルタント会社（２００２～２００４年）でソフトウェア開発管理の調査／分析／提案、開発管理支援、プロジェクト管理、ビジネスモデルの構築、研修セミナーの講師などを行う。２００４年コンサルタント会社ペネトレートを設立。組込みシステム開発、ファームウェア開発、ビジネスモデル構築、ソフトウェア開発プロセス、プロジェクト推進支援、品質管理、プロジェクト管理など組込みシステムに関するプロセス全般にわたり、現場で直ちに効果の出る実践的なコンサルティングを行ってきた。２００６年より株式会社ガイア・システム・ソリューションにおいて会長顧問の活動も行った（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
U40
