出版社内容情報
先回りしない｜決めつけない｜奪わない
任せ方を変えると、仕事はもっとおもしろくなる。
ーーー
「正解を教える」マネジメントから、
「力を引き出す」マネジメントへ。
見直すのは、抱え込んだ仕事だけではありません。
あなたの思い込みや習慣、これまでの考え方までも。
やがて、仕事にも心にも「余白」が生まれます。
ひとりでは、たどり着けなかった場所へ－－
きっと、チームなら行けるはずです。
■こんな人におすすめ
・「自分でやったほうが早い」と、つい仕事を抱え込んでしまう
・任せたはずなのに、結局自分がやり直しまう
・部下が受け身で、自分から動いてくれない、と感じている
・１on１や評価面談をしているが、部下が育っている実感が持てない
・プレイング業務に追われ、マネジャー本来の仕事に時間を使えない
・頑張っているのに報われない、疲弊感や孤独感がある
■書籍の内容
マネジャーとして成果を出そうと頑張るほど、仕事を抱え込み、部下に細かく口を出してしまう――。
本書は、そんな「任せられない」マネジャーに向けて、著者自身の失敗と変化の経験をもとに、チームで成果を生み出す「任せる技術」を解説する一冊です。
自分の仕事を棚卸しし、AIやデジタルツールも活用して任せる仕事を見極めることから、誰に何を任せるのか、目的や裁量をどうすり合わせるのか、１on１で部下の意欲をどう引き出すのかまで、具体的に紹介。
任せた後の支援やフィードバックにも触れ、「管理するマネジャー」から「問いかけ、支援し、育てるマネジャー」への変化を後押しします。
・「任せられない」原因を知り、思い込みを手放す
・仕事を整理し、AI・ツールも活用して任せる仕事を見極める
・目的や裁量を明確にし、部下が自ら動けるよう任せる
・任せた後も対話と支援を続け、部下の成長を促す
「任せる」ことは、仕事を手放して楽になるためだけのものではありません。
部下を育て、チームの力を高め、マネジャー自身も本当に力を注ぐべき仕事に向き合う。そのための具体的な「技術」を本書で身につけられます。
■もくじ
第1章 なぜ、頑張るマネジャーほど仕事を抱え込んでしまうのか
第2章 「任せられない」正体－－任せることを難しくする「構造」と「思い込み」
第3章 ＡＩ・ＤＸが進む時代に求められる「任せて育てるマネジャー」
第4章 「丸投げ」と「任せる」は何が違うのか－－任せる前に準備する５つのこと
第5章 まず、マネジャー自身の仕事を棚卸しする
第6章 部下の「やりたい」を引き出す、任せ方の会話術
第7章 任せた後に奪い返さない・放置しない
第8章 マネジャーが手放すほど、チームは強くなる
【目次】
第1章 なぜ、頑張るマネジャーほど仕事を抱え込んでしまうのか
１ 「任せられない」のは、あなた一人の問題ではない
２ 働き方改革の裏で、仕事を巻き取らざるをえない
３ 雪だるま式に仕事が増えていく
４ 本来の仕事に手が回らず、悪循環に陥っていく
５ それでも「自分が頑張らないと」と思ってしまう理由
第2章 「任せられない」正体－－任せることを難しくする「構造」と「思い込み」
１ 外資系企業で学んだ「任せる」の前提
２ ジョブ型でなくても、「任せる」は機能する
３ 任せる前に気づきたい「思い込み」
■【ワーク１】自分の思い込みを問い直す
４ 「任せる」ことは、仕事を通じて人を育てること
第3章 ＡＩ・ＤＸが進む時代に求められる「任せて育てるマネジャー」
１ 人を「コスト」ではなく、「資本」として活かすマネジメントとは
２ 作業はＡＩに任せても、「方向を示す・意味を語る・人を育てる」のはマネジャーの仕事
３ これからのマネジャーは「変化に対応し、自走する人と組織」をつくる人
４ 「管理者」から「コーチ」へ－－指示する人から、挑戦と実行を支える人へ
■【ワーク２】「管理する」から「問いかけて支える」へ
５ 「任せる」は、人が育ち続ける組織をつくるための戦略である
第4章 「丸投げ」と「任せる」は何が違うのか－－任せる前に準備する５つのこと
１ 「丸投げ」と「任せる」の違い
２ 任せる仕事は、Will／Can／Needsで見極める
３ 任せる前に準備する５つのこと－－目的／期待成果／判断基準／裁量範囲／相談ルール
■【ワーク３】 任せる前に準備する「5つのこと」を書き出す
４ 目標設定は「SMART」で期待値を具体化する
■【ワーク４】ＳＭＡＲＴで、任せる目標を具体化する
５ 「任せる前の合意・納得」が、任せた後の自走を促す
６ 任せることで、人が育ち、チームのできることが増えていく
第5章 まず、マネジャー自身の仕事を棚卸しする
１ 自分の仕事を「見える化」する
２ Stop／Start／Continueで仕事を仕分ける
■【ワーク５】仕事の棚卸し → Stop／Start／Continue
３ ＡＩに任せられる仕事を洗い出す
４ 一人で抱え込まない－－役割を分け、自分も支えてもらう
５ 創り出した時間を「本来の仕事」にあてる
第6章 部下の「やりたい」を引き出す、任せ方の会話術
１ 任せる前に知っておきたい、部下のこと
■【ワーク６】 ライフラインチャートで、部下の「これまでの経験」を聴く
２ 高い目標ほど「なぜ」が必要となる
３ 会社から個人へ、目標を「線」でつなぐ
４ 「GROW」で引き出し、「SMART」で目線を合わせる
５ 「押しつけ」でも「お願い」でもなく、「一緒に成
