出版社内容情報
「ＦＡＲM 型リーダー」という言葉をご存じでしょうか？
ＦＡＲMとは、これからのリーダーに必要な要素である、Flexibility（臨機応変さ）、Acceptance（受容する力）、Reliability（誠実さ）、Multifaceted perspectives（多角的視点）の頭文字を取っています。同時にＦＡＲMには、〝育成する場所〟という意味も込められています。この考え方は、仕事に取り組む姿勢や信念、人材育成に大きな影響を与え、最終的な成果につながるものです。
本書を仕事や日常生活で役立てていただければ幸いです。そして「ＦＡＲM型リーダー」となり、未来を切り開いてください！
【目次】
第１章 「あなたと仕事がしたい」と言われる人はどんな人か？
第２章 よかれと思ってしていたN G習慣
第３章 「頼られるリーダー」の意外な特徴
第４章 「頼られるリーダー」が実践するマイルール
第５章 部下を「ヒーロー社員」に変えるアクション
目次
第１章 「あなたと仕事がしたい」と言われる人はどんな人か？（一緒に仕事をしたい人が少なくなっている；名監督の条件は、選手のやる気を引き出すこと ほか）
第２章 よかれと思ってしていたＮＧ習慣（×部下との飲み会は朝まで付き合う ○リーダーは一次会で帰る；×ミスをしたら叱ってモチベーションを引き出す ○怒るのは時間のムダ（怒っても結果は変わらない） ほか）
第３章 「頼られるリーダー」の意外な特徴（自分のことを経営者だとは思わない；重要な話はテキストだけでなく「肉声」でも伝える ほか）
第４章 「頼られるリーダー」が実践するマイルール（自ら「社長」と名乗らない組織構造；社長室の方角にこだわる ほか）
第５章 部下を「ヒーロー社員」に変えるアクション（まずは１０年後の目標を立てる；２割だけネガティブ感情を持つ ほか）
著者等紹介
熱田敏広［アツタトシヒロ］
株式会社ケンショウ代表取締役。１９６６年、大阪府寝屋川市に生まれる。観光専門学校を卒業後、タイペイホテルチェーンに就職。その後、不動産会社に転職。１９９１年、バブルがはじけたことを機に不動産会社を辞め、父親の見習いとして職人人生をスタート。３年後に独立し、熱田設備興業を設立。当時は社員が少なく、電気工事は仲介業のみ。その状況を覆すために「自社で設計施工ができる会社になろう」と経営を見直す。２００５年、有限会社ケンショウを設立。その後、機械設備工事全般を請け負う株式会社となる。売上２０億円の企業に成長した。現在、５つのグループ会社を有しており、社員数はグループ全体で約１００名。その業務は、建築設計監理、水道・空調工事、化学工場設備の設計・施工、水溶性銀イオンの販売、農産物の生産・加工・販売など多岐にわたっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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