内容説明
組織づくり、採用力、関係構築、商品開発、顧客体験、資金調達。ＳＤＧｓとＥＳＧは中小企業の事業発展に必須の時代！経営支援１０００社の経験をもとに、１００回の改良から生まれたノウハウ。中小企業３０社のＳＤＧｓ事例を掲載。
目次
０１ 中小企業に「ＳＤＧｓ」が必要な８つの理由
０２ ＳＤＧｓを基準に会社や商品が選ばれる時代へ
０３ 持続可能な組織づくり×ＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営で「儲かる会社」に
０４ ＳＤＧｓ時代の「ビジネスモデル」のつくり方
０５ ＳＤＧｓの肝は自律型の「組織づくり」と「人づくり」にあり
０６ 中小企業の「ＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営」成功のポイント
０７ 未来から愛される会社になるために
著者等紹介
白井旬［シライジュン］
戦略人事コンサルタント。職場のＳＤＧｓ研究所代表。地域の中小企業を中心に、経営戦略に沿った「誰もが実力を発揮できる組織づくり」の伴走型支援を得意とする。２０１８年１０月からは「職場の基礎代謝改善ファシリテーター養成講座」を開講。２０２０年１０月からは「職場のＳＤＧｓ推進コンサルタント養成講座」を開講。その他に、特定非営利活動法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事も兼任。流通科学大学商学部マーケティング学科卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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tetekoguma
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中小企業がSDGs・ESGをどう捉えて実際の経営に落とし込んでいくのか、考え方と事例が紹介されています。大阪大学発SUの香味発酵と浜弥鰹節のコラボレーションの事例も紹介されています。やはり経営戦略だけでなく組織開発も重要というのが学びでした。2023/09/09
