目次
第１章 「利益づくり」の幹部の仕事―儲かるシステムは幹部が組み立てる
第２章 「利益づくり」の社長の責任―「始める社長」に「続ける幹部」が一番いい
第３章 「利益づくり」の社長・幹部の協業―会社の大局観を一致して示そう
第４章 「人材づくり」の幹部の仕事―幹部は適材を適所で適時に育てよ
第５章 「人材づくり」の社長の責任―安心、安定、一心は社長の器ひとつ
第６章 「人材づくり」の社長・幹部の協業―会社のおもしろさを一致して示そう
第７章 「信頼づくり」の社長・幹部の協業―「社員の心服」「お客の感服」を揺るぎなく築く
著者等紹介
部奈壮一［ベナソウイチ］
株式会社販売開発研究所副社長。１９４８年生まれ。大阪経済大学経済学部卒。経営戦略から販売戦略、社内充実強化策まで、理論より現場中心の経営指導を展開し、数多くの高収益企業を育てあげた実績を持つ。独特の話術と実務経験に基づいた講演、セミナー、研修は絶大な人気があり、多数の依頼を受けている。具体的なノウハウにあふれる執筆でも活躍中の実力派コンサルタントである（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ハーブ
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失敗 リズムも悪くありきたりな格言とかを説教くさく書かれてて飲み屋で嫌な先輩風ふかす人の話を聞いてる気分になる2012/02/20
ryoma
0
http://d.hatena.ne.jp/y2007/20070922/p12007/09/22
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