内容説明
無印良品を二年でＶ字回復させ、過去最高売上を達成した著者が明かす、成果を上げる人と組織に共通する「考え方」とは？
目次
第１章 「覚悟」を決めて、仕事の本質をつかめ（やりたい仕事でなくても、成果を出す秘訣；なぜ、覚悟を決めるとうまくいくのか？ ほか）
第２章 「勝てるチーム」に変えるリーダーシップのとり方（リーダーに必要な「任せる」力の磨き方；本質は、「たわいない話」にこそ隠れている ほか）
第３章 「実行する」組織をつくる方法（実行の先にしか、進化はない；実行力を上げる「デッドライン」仕事術 ほか）
第４章 無印良品「Ｖ字回復の三年間」に何をしていたか？（社長一年目に実行した、八つのこと；会社の仕組みを変えなければ、売上は変わらない ほか）
第５章 未来を変える「松井式」目標達成法（なぜ、大きな目標をつくるべきなのか？；外から与えられた目標は必ず達成する ほか）
著者等紹介
松井忠三［マツイタダミツ］
１９４９年、静岡県生まれ。株式会社良品計画会長。１９７３年、東京教育大学（現・筑波大学）体育学部卒業後、西友ストアー（現・西友）に入社。１９９２年に、良品計画へ異動。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、初の減益を出した直後の２００１年に、社長に就任。わずか２年でＶ字回復を成し遂げ、２００７年には過去最高売上高（当時）を達成した。２００８年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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左端の美人
15
思いどおりにならないことがあってもくさらない！歯をくいしばる！くさりかけた気持ちは他の人に立て直してもらうことは絶対にできない。自分で立て直すしかない。本質を見極め、見極めたことを愚直に徹底的にやり続ける。2016/11/29
いと
11
本質はなにか。決めたらやり続ける。実行力。その中での必要なポイントやヒント。今の自分の立場では、さらっと読み。ステップアップしたらまた読み直したい。救われたのは不器用は才能。2017/01/16
Higashiyama Shin
5
「無印良品」を展開する良品計画の松井会長の哲学本。UNIQLO柳生社長と比較してカリスマ性ではなく「危機管理と実行力」で社長になった人。社長、部長、課長等ポストは誰もが目指すけれど人からえらばれるもの。上層部が見ているのは能力そのものより、上層部が命じる外から与えられた目標を必ず達成する（何年か掛かっても）実行力なのだ。目標に対する本質的な課題にまず取り掛かるのも「実行力」になる。社長就活挨拶の言葉「これまでは計画95%実行5%の組織だった。これからは計画5%実行95%の組織にしよう」は印象的。2016/06/05
復活!! あくびちゃん!
2
言い方は失礼かもしれないが、創業者ではない社長がリーダーをするために、どのように考え、実行したかが書いてある。「覚悟を決めて、絶対にやり切る。精一杯の仕事をする」ことを中心に、部下と自然体で接している姿が目に浮かぶようだ。新しいことをスタートする時に読むには、うってつけの本です。2015/12/17
エスダブル
2
「やる」と決める。そしてやりつづける。この言葉にすべてが集約されていると実感。やるかやらないか。そして続けるか続けないか。単純なこの選択が非常に重要と実感。特別な能力よりも実行力。2015/08/03
