出版社内容情報
経営管理の基本的な考え方とその発展の歴史を、初めて学ぶ学生にもわかりやすく解説した入門テキスト。
テイラーやフォードによる効率性の追求から、人間関係論、モチベーション、リーダーシップ、人的資源管理、経営戦略、組織変革まで、経営管理の主要な理論と実践を体系的に学ぶ。
また、企業だけでなく、非営利組織や地域社会にも広がる現代のマネジメントの役割にも着目。
各章では理論が生まれた背景や企業事例を交えながら解説、知識の習得にとどまらず、実際の組織や社会の課題を考える力を養う。
変化の激しい時代において、人と組織をどのように動かし、成果につなげるのかを学ぶための格好の一冊。
【執筆者】
?木俊雄、星 和樹、望月雄介、岡田天太、藤岡美里
【目次】
はしがき
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序章 経営管理を学ぶ
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第1部 効率性の追求と経営管理の確立
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第1章 経営管理論前史
第1節 19世紀アメリカにおける産業化の進展と経営管理問題の発生
第2節 経験主義的管理
第3節 賃金制度と生産制限
第4節 組織構造の未分化
おわりに
コラム：企業事例 今日でも使われる管理ツール―ガントチャート―
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第2章 効率性と大量生産―テイラーとフォード
第1節 テイラーの管理法
第2節 フォードの大量生産方式
おわりに
コラム：企業事例 Amazonの物流センター―デジタル・テイラー主義―
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第3章 経営管理をプロセスで考える―ファヨールと管理過程学派
第1節 ファヨールの問題意識
第2節 プロセスによる管理
第3節 管理原則
おわりに
コラム：企業事例 良品計画にみる「改善を続ける仕組み」
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第2部 人と人とのかかわり
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第4章 人間への着目―ホーソン実験とグループ・ダイナミクス
第1節 ホーソン実験
第2節 グループ・ダイナミクス
おわりに
コラム：企業事例 サイボウズにみる「働き方の多様性」とチーム規範
―集団はどのように行動を支えるのか―
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第5章 やる気をいかに引き出すのか―モチベーションとリーダーシップ
第1節 金銭的インセンティブと初期のモチベーション観
第2節 モチベーション理論
第3節 人をやる気にさせるリーダーシップ
おわりに
コラム：企業事例 日本企業におけるモチベーションとリーダーシップ
―トヨタの現場に学ぶ「やる気」を引き出す仕組み―
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第6章 ヒトをいかに管理するか―人的資源管理
第1節 人的資源管理とは何か
第2節 人事労務管理から人的資源管理への発展
第3節 企業戦略を支える人的資源管理
第4節 人的資源管理を担う人事部門
おわりに
コラム：企業事例 戦略人事を実践した代表的成功モデル GEの事例
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第3部 組織マネジメント
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第7章 組織のパフォーマンスに着目する―組織構造と組織デザイン
第1節 組織概念と組織原則
第2節 組織の環境適応とコンティンジェンシー理論
第3節 組織の情報処理と組織デザイン
おわりに
コラム：企業事例 企業専用AIは組織の情報処理をどう変えるのか
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第8章 見えないものをいかに管理するか― 組織文化（企業文化）
第1節 文化とは何か
第2節 強い文化とは
第3節 強い文化をつくる：組織を有効に機能させるには
第4節 強い文化としての日本的経営
おわりに ―「強い文化」は
