人を動かせるマネジャーになれ！

トレーシー，ブライアン【著】〈Ｔｒａｃｙ，Ｂｒｉａｎ〉/岩田 松雄【監訳】/弓場 隆【訳】

かんき出版（2013/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 253p／高さ 19cm
• 商品コード 9784761269432
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

目次

イントロダクション　有能なマネジャーでありつづけるための実用的で証明ずみの戦略
第１章　人は幸せになりたいから働く
第２章　部下のパフォーマンスに火をつける
第３章　部下に自己重要感をもたせる
第４章　部下の恐怖心を取り除く
第５章　部下の心のなかに勝利の感覚をつくり出す
第６章　正しい人材を選ぶ方法
第７章　マネジャーは結果がすべてだ
第８章　最高のマネジャーになる

著者等紹介

トレーシー，ブライアン［トレーシー，ブライアン］ ［Ｔｒａｃｙ，Ｂｒｉａｎ］
世界的に著名な経営コンサルタント。カナダ生まれ。貧困から身を起こし、セールスマンとして頭角を現した後、貿易、流通、投資、不動産開発など多種多様な業務に携わる。その後、独立し、現在はブライアン・トレーシー・インターナショナル社長。約３０年にわたり１０００社以上にコンサルティングを行うかたわら、世界５５カ国で講演と研修を通じて累計約５００万人を指導する

岩田松雄［イワタマツオ］
１９５８年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスから財務に至るまで幅広く経験し、ＵＣＬＡアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、３期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社オンフォレスト（ザ・ボディショップ）の代表取締役社長に就任

弓場隆［ユミバタカシ］
翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[mattu]

パフォーマンスを上げるには、部下のパフォーマンスが必要。そのために私が何を求め、行動するか。本質を再度見直しを実感しました。

2016/07/02

[清水勇]

書かれていることは他のマネージャー養成本と同じで新規性は感じなかったが、人ととして人生を有意義に生きる為の指針、特に（自分・仲間・子供・部下に対して）「信じる」ことの重要性をわかりやすく解き明かしてくれる素晴らしい本。「信じ（続け）る」ことは、これまでの人生の中でも非常に困難だったが、それでも著者の言う、「自分がほんとうにやりたいことが何かを問い」、「やるべきことに優先順序をつけ」、「人の話をじっくり聴く」ことで、可能になると今なら思える。上記３つの行動に対して、「書くこと」が大きく寄与することは同感。

2014/11/12

[芸術家くーまん８４３]

「人を動かせるマネジャーになれ！」ブライアン・トレーシー　かんき出版http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/476126943X/businessbookm-22/ref=nosimセールスマンとして成功し、現在は経営コンサルタント、講演家、著者として活躍するブライアン・トレーシーが、マネジメントを論じた一冊。監訳の岩田松雄さん（元スターバックス株式会社ＣＥＯ）が、「どうすれば気持ちよく働いてくれるのか、長年の悩みがこの１冊で氷解しました！」と書いているように、不

2013/09/19

[pinevillageKNG]

中盤、子育ての話などもあり、ちょっととっ散らかってる感はあるものの、全体的にはマネジメント力を上げるために役立つTIPSがたくさん紹介されており、本当に実践すれば役立つ本だな、と。「正しい人をバスに乗せる。間違った人をバスから下ろす。そして、正しい人を、バスの正しい席に座らせる」というメタファーが秀逸だった。第８章に記載のある通り「マネジメントは学びで身につけられるスキル」というのに救われる。ぜひこの本にしたがって行動し日常を変えていこうと思う。ただし、たまに極論が出て来たので、そこは良い塩梅で。

2019/11/19

[Takateru Imazu]

人を動かせるマネジャーになれ! 2013/9/25　著：ブライアン・トレーシー 人の能力を最大限に引き出すには、学歴や知識、経験よりも、感情的な影響を与える接し方や言動の方が重要である。 本書はこの教訓をもとに、部下の能力を最大限に引き出すために必要な考え方や能力、さらにマネジャー自身が最高のパフォーマンスを発揮するために身につけるべきことを以下の8章により紹介している。 ①人は幸せになりたいから働く ②部下のパフォーマンスに火をつける ③部下に自己重要感を持たせる ④部下の恐怖心を

2017/12/30