自分と未来は変えられる―他人と過去は変えられない

高塚 猛【著】

かんき出版（2002/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 206p／高さ 20cm
• 商品コード 9784761259860
• NDC分類 336.04
• Cコード C0034

内容説明

コミュニケーションからすべては始まる。高塚流仕事術。

目次

１　自分を磨く（七割は相手の言うことを聞く；肩書きは便利な武器　ほか）
２　コミュニケーションを深める（軽めのコミュニケーションを大切に；運を上手につかむ　ほか）
３　人の力を借りる（感謝の気持ちを忘れない；相手の負担にならない借りをつくる　ほか）
４　組織はこうして変わった（目標をはっきりさせれば、力を貸してくれる；ベクトルを同じにする　ほか）

著者等紹介

高塚猛［コウツカタケシ］
４７年、東京生まれ。アルバイトのつもりで入ったリクルートにそのまま入社。その後ほどなく２２歳で福岡営業所長に就き、１年後、売上前年対比１５倍の７５００万円とし黒字化する。２４歳で大阪支店の営業課長として、値引きゼロ、売上回収１００％などを達成。２５歳で週刊就職情報誌を創刊、１年で黒字へ。月刊住宅情報事業責任者として赤字だった同事業を１年後には号あたり１億円の広告収入のある情報誌に育て上げ黒字化する。２９歳で再建の見通しがたたない状態にあった盛岡グランドホテルの総支配人として赴任。その後わずか１年で黒字に転換。それまでの売上高３億５０００万円を７年後には２１億９０００万円の超優良企業に成長させ、９１年、岩手観光ホテル代表取締役に就任。９９年、この経営手腕からダイエー中内功オーナーに強く招聘され、大きな赤字を抱える福岡ドーム（福岡ドーム、シーホークスホテル＆リゾート）、プロ野球球団・福岡ダイエーホークスの代表取締役を兼任。福岡と盛岡の行き来が始まる。わずか１年半で７８億円の赤字を３億円の赤字までに圧縮させた。「平成の再建請負人」とか「人を集める仕掛け人」と話題になっている
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Humbaba]

目標は、到達できるものにするべきだが、簡単には到達できないものにしなければいけない。そして、そこにたどりつけなければ、まずは反省することが求められる。

2010/03/25

[kazuo_kashiwabara]

いろいろなところでよく言われる話がたくさん書かれている。 あまり本を読まない人にはよいかも。

[ニルギリ]

ひさしぶりに読み返したが、今必要なことが浮かび上がってくるようだった。

2014/01/12

[たーぼー]

★★★★☆ 人との繋がりを大切にしながら、ちょっとした事の積み重ねが結果的に大きく変わっていく。 自分と未来を変えていこう。

2024/01/02