内容説明
経営者として、社員をどのように使っていいのか分からない。そのように感じている方にオススメ。優秀な人材であるかを見分ける面接術に、スタッフをうまく使っていく戦略、そして、上手な辞めさせ方など、現場ですぐに役立つ情報が満載。
目次
第１章 役立つ人を採用するコツ
第２章 戦略・人の使い方にはコツがある
第３章 社長は強くならないといけない
第４章 社長は人間通でなければならない
第５章 社員を愛していますか
第６章 給与について―会社のために社員の給与を上げよう
第７章 社員の上手な辞めさせ方
著者等紹介
青山健一［アオヤマケンイチ］
１９６５年広島県生まれ。広島大学歯学部卒業後、噛み合わせと全身症状の関係の治療に力を入れ、１９９２年東京都港区で南青山デンタルクリニック開業。２００１年医療法人社団健青会設立。２００２年南青山デンタルクリニック広島分院を開院、理事長を務める
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
8
一度辞職の決意をした人間に対してそれを翻意させるというのは非常に困難である。また、その場は取り繕う事ができても、将来にわたって禍根が残る可能性が高い。そうならないようにするためには、社長が事前にその気配を察知して、相手が決意を固める前に問題を解消する必要がある。2013/11/28
Humbaba
7
運があるかないかというのは個人の能力を超えたところにある．それによって採用を変化させるというのはフェアではないかも知れない．しかし，フェアであることにこだわって会社を潰すわけにはいかない．不幸というのは伝染するものであり，それを避けるために運のない人をとらないというのも経営者に求められる能力の一つである．2013/03/28
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