内容説明
コロンビア買収など話題の多いソニーと業界トップ松下の全比較。世界戦略、販売・開発戦略から両者の弱点と不安まで。
目次
ソニーの「危険な賭け」と松下の「配慮」経営はどちらが最後に笑うか
１章 幸之助の大往生と残されたグループの不安（カリスマを失った松下に空中分解の危機）
２章 人マネしないソニー精神のプラスとマイナス（新市場開拓の精神が自信過剰の危険性を生む）
３章 「必ず売る」信念の松下と「新市場創造」のソニーの違い（松下は何時でも何処でも販売を考える；新製品開発に賭けるソニーの強さは弱さと表裏一体）
４章 どちらが勝つか松下とソニーの世界戦略の違い（松下は販売で、ソニーは技術で世界と渡り合う；松下とソニーが一致するのは日・米・欧・アジア制覇の野望だけ）
５章 脱家電戦略で優位に立つのは松下かソニーか（総合エレクトロニクスの看板を奪い合う松下とソニー；敗北を逆手に取るソニー商法の凄さ）
６章 “求心力”を失った松下電器の不安と弱点（孫・正幸が社長の座に着くためのこれだけの難ハードル；松下幸之助のツケに悩まされる松下電器）
７章 主力のビデオ市場で戦略が動揺するソニーの不安と弱点（ベータの完敗で崩壊寸前の創業コンセプト；咋日の敵は今日の友ビデオ市場争奪戦）
８章 どちらが進んでいるか松下イズムとソニースピリット（松下イズムとソニースピリットは商人と技術者の違い）
