アートシンキング―未知の領域が生まれるビジネス思考術

ウィテカー，エイミー【著】〈Ｗｈｉｔａｋｅｒ，Ａｍｙ〉/不二 淑子【訳】/電通京都ビジネスアクセラレーションセンター【編】

ハーパーコリンズ・ジャパン（2020/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 363p／高さ 19cm
• 商品コード 9784596551474
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

アートシンキングとは、そもそも「これは実現可能か？」という問いを発すること。今いるＡ地点から、未知のＢ地点を作り出すこと。専門分野にとどまらず、広角レンズで世の中を見ること。失敗しても大丈夫と自分に「失敗許可証」を与えること。不安や孤独の中においても自分自身を心から信頼すること。マネジャーは「案内人」「同志」「プロデューサー」になること。創造的スペース＝「余白」を自分の中につくること。今日のビジネスにおいて、なぜアート的な思考・行動様式が求められるのか。

目次

序章　命を救うことｖｓ命を救う価値のあるものにすること
第１章　広角レンズで見る
第２章　草むらの中で
第３章　灯台の光が照らす先へ
第４章　ボートを作る
第５章　創造を導く
第６章　家を建てる
第７章　全体を見渡す

著者等紹介

ウィテカー，エイミー［ウィテカー，エイミー］ ［Ｗｈｉｔａｋｅｒ，Ａｍｙ］
イェール大学でＭＢＡ（経営学修士）を、ロンドン大学スレードアートスクールで絵画のＭＦＡ（美術学修士）を取得。グッゲンハイム美術館、ＭｏＭＡ、テート美術館など主要なアート施設に勤務してキャリアを積み、ニューヨークの現代美術館であるニュー・ミュージアムのアーティスト養成所や数々の美術大学で経営学を教えた。ＴＥＤフェロープログラムのメンターを務めたこともある。ロウワーマンハッタン文化協議会よりサラ・ベルドーネ作家賞を受賞。現在、ニューヨーク大学美術学部で助教授を務める

不二淑子［フジヨシコ］
早稲田大学第一文学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[うえぽん]

NYUの経営学・美術学の専門家がアート思考を経済的組織全般に活かす方法を論じた書。各章の最後に日本人事例を加えている。外部からの依頼に最善の対処法を問うデザイン思考と異なり、個人の内部から「そもそも可能なのか」を問うアート思考。0→1、1→nで言うと、後者と前者の違いとなる。他方、日本の組織には起承転結の承の人材が足りないとの声も紹介。創造的プロセスには判断より把握が必要で、失敗は学ぶプロセスと見るしなやかなマインドが重要。創造を導くには程よい母親のように安心できる環境づくりが大切との指摘は経験とも合致。

2025/01/25

[しゅー]

★★★「ビジネスは最適化し、アートは問いかける」アート思考とは、探究のための「スペース」をつくり、オープンエンドな問いを灯台の光に、「草むら」の中を進み続ける勇気を持つことだ。本書は前半に独自性が強く、印象に残る言葉も多かった。図(作品）と地(スペース）、「エリヤの椅子」、判断ではなく把握すること、創造の過程では完成品と比べない等。挿入された日本発の事例では、神成淳司氏の「視点・視野・視座」と、竹林一氏の「起承転結」が興味深い。後者のおかげでアート思考・デザイン思考・論理思考の違いを自分なりに整理できた。

2024/11/28

[yyhhyy]

MBAとMFAを持つ著者によるエッセイ集に、日本人のアートプロデューサーか開発者などのインタビューが挟まった一風変わった本。ただアート思考について明確な答えのようなものを求めて読むのだとすると本書ではない。

2021/04/25

[nks]

アート的な発想をビジネスにどう活かすかというテーマだが、howの部分は、わりとビジネス書でもふつうに言われている内容では？と思ってしまった。各章末にある日本の牽引者事例（インタビュー）は、アートシンキングの具体的な活用例で、興味深い。

2020/06/14

[koy_ou]

不思議な構成。なんとも捉えにくい。

2021/06/06