出版社内容情報
コロナ禍で過去最高利益を達成し、全社員の給料を上げた理由とは？
ブレない → だから、未来は変えられる！
藤田晋氏 推薦！
【二度と失敗しないための１８の「行動指針」】
◎日頃から倹約を心がければ経費削減など必要ない
◎分からない事を分かるふりをする事は最も愚行である
◎収入を生まない物は資産ではなく無駄な荷物である
◎中長期的な視野に立ち、人を育てる事は資産管理よりも重要である
◎リーマンショックを忘れるな。実力以上の借金が身を滅ぼす
◎成功者にとって謙虚さと感謝が最も大事な想いである
◎悔しいなら圧倒的な努力をせよ……etc.
【本書より】
私の再起を支えてくれたのが、この本で語ろうとしている「言葉」です。この言葉たちは、私が20代で最初に起業した『エスグラント』が経営破綻して、自分自身も自己破産した直後から、再び立ち上がるまでの間、人生のどん底であえぎながら考え続けてたどり着いた「二度と失敗しないための信条」です。
我ながら、泥臭くダサい言葉が並んでいると感じます。でも、泥臭くて当たり前のことこそが真実であり、大切なことだと学びました。私自身、決して忘れないよう、日々自分を戒めています。
内容説明
二度と失敗しないための１８の「行動指針」
目次
不惑の書
日頃から倹約を心がければ経費削減など必要ない。
分からない事を分かるふりをすることは最も愚行である。
収入を生まない物は資産ではなく無駄な荷物である。
人間こそが最重要資産である。
中期的な視野に立ち、人を育てる事は資産管理よりも重要である。
ビジネスに情は不要だ。しかし愛情は必要だ。情に流されるくらいなら、愛情でぶつかれ。
周囲が悲観的な時、景気が悪い時は攻めの時であり、周囲が楽観的で景気がよい時こそ守りの時である。
事業計画は最高のシナリオと最悪のシナリオの２本立てだ。ポジティブとネガティブの狭間にこそ、輝きを放つ成果が埋まっている。
目的と目標は異なる。目的はつまり理念。その先に目標＝結果がある。〔ほか〕
著者等紹介
杉本宏之［スギモトヒロユキ］
１９７７年生まれ。神奈川県出身。高校卒業後、宅建主任者資格を取得し、１９９７年、住宅販売会社に就職。２２歳でトップ営業マンに。２００１年に独立し、エスグラントコーポレーションを創業。２００５年、不動産業界史上最年少で上場を果たす。２００９年、民事再生を申請。２０１０年にシーラホールディングスを設立し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
