出版社内容情報
現在、政府でも自治体でも、政策デザインを行う実務家にはEBPM（証拠に基づく政策立案）が求められています。しかし、EBPM を「説明責任を果たすためのものである」と解釈し、目標設定や根拠となる数字集めばかりに重点を置き、疲弊感、徒労感を覚えている方も少なくありません。本来EBPM は政策デザインの一部であり、うまく使ってこそ、効果の高い政策をつくることができますし、政策に関わる人たちを育てることにもなります。
本書ではEBPMを上手に使って、よりよい政策デザインを行うプロセスを、国や地方の行政における具体的な実践例を用いてわかりやすく解説します。また、そうした政策デザインの実践が、これからの行政に求められることをお伝えします。
■政策デザインとはコミュニケーション
■EBPMは何のためにあるのか
■疲弊が進む現場だからこそ、アリの目、トリの目、サカナの目で考える
■「無謬性神話」は過去のもの
■社会課題解決が必ず直面する「賽の河原」
■フラットなコミュニケーションのためのロジックモデル
■新潟県田上町のロジックモデル――当事者の視点で書く
■福島県須賀川市のロジックモデル――自分たちの言葉に置き換える
■青森県平内町のロジックモデル――孤立死への対策の中で
■経営改善を成し遂げた公立病院
■自分を成長させ、チームを育てるコミュニケーション
■AIなどの新しい技術を活かしたこれからの行政の仕事
■官僚や公務員は政治家の下請けではない
【目次】
内容説明
現在、政府でも自治体でも、政策デザインを行う実務家にはＥＢＰＭ（証拠に基づく政策立案）が求められています。しかし、ＥＢＰＭを「説明責任を果たすためのものである」と解釈し、目標設定や根拠となる数字集めばかりに重点を置き、疲弊感、徒労感を覚えている方も少なくありません。本来ＥＢＰＭは政策デザインの一部であり、うまく使ってこそ、効果の高い政策をつくることができますし、政策に関わる人たちを育てることにもなります。本書ではＥＢＰＭを上手に使って、よりよい政策デザインを行うプロセスを、国や地方の行政における具体的な実践例を用いてわかりやすく解説します。また、そうした政策デザインの実践が、これからの行政に求められることをお伝えします。
目次
第１章 政策デザインとは何か
第２章 いま、なぜ政策デザイン、そして、ＥＢＰＭなのか（その背景）
第３章 これからの時代における公務員の役割
第４章 政策デザインのためのプロセス（アジャイルなＰＤＣＡの回し方）
第５章 大切なのは評価と改善、そして、次なる立案
第６章 コミュニケーションツールとしてのロジックモデル
第７章 ＫＰＩのワナを乗り越える
第８章 チームで進める「よい仕事」を通じて自らを成長させる
第９章 これからの行政と政策デザイン
第１０章 政治が変わらねば、行政も変わらない
著者等紹介
亀井善太郎［カメイゼンタロウ］
ＰＨＰ総研主席研究員。立教大学大学院社会デザイン研究科特任教授。１９７１年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。日本興業銀行（現みずほ銀行）、ボストン・コンサルティング・グループ、衆議院議員等を経て現職。ＮＰＯ法人アジア教育友好協会理事長も務める。内閣官房ＥＢＰＭ補佐官、行政改革推進会議構成員、行政改革推進会議ＥＢＰＭ・歳出改革等有識者グループ構成員、政策評価審議会委員等を務める（現任）。また、これまでに、内閣官房行政改革推進本部参考人（ＥＢＰＭ推進）、内閣官房アジャイル型政策形成・評価の在り方に関するワーキンググループ委員、外務省ＯＤＡに関する有識者懇談会委員等を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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zoe
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